Tradicionalni pogled na organizacijski konflikt vidi probleme na delovnem mestu kot popolnoma negativne entitete. Po besedah Jordanskega večjezičnega poslovnega in turističnega portala se poslovneži, ki imajo tradicionalni pogled, izogibajo konfliktom na delovnem mestu.
Učinki
Izogibanje organizacijskim konfliktom ustvarja razmere, v katerih je zmaga izgubljena, zaradi česar se manj močna stranka počuti nezadovoljno. Poleg tega, poslovna enciklopedija Reference for Business, ugotavlja, da izogibanje konfliktom na delovnem mestu ohranja koren konflikta nedotaknjen, zaradi česar je verjetna možnost ponovne pojavitve konflikta.
Lastnosti
Spoznavanje komunikacije se v tradicionalnem pogledu na organizacijski konflikt izkaže kot običajno. Ta bojazen preprečuje izmenjavo novih idej, ustvarjanje zadovoljnega delovnega mesta.
Zgodovina
Tradicionalni pogled na konflikt na delovnem mestu je v skladu z referenco za podjetja prevladoval v poslovni filozofiji vse do 40. let prejšnjega stoletja. V 40. letih prejšnjega stoletja se je filozofija spremenila v prepričanje, pravilno upravljala, organizacijski konflikt lahko pomaga organizaciji.
Premisleki
Čeprav se Referenca za podjetja ne zdi učinkovita, da bi se izognili konfliktom na delovnem mestu, strategija navaja, da ima strategija vlogo pri upravljanju konfliktov. Ta vloga vključuje kratkoročno izogibanje, da bi pomagali umiriti čustva pred začetkom reševanja sporov. Mirnost se izkaže za pomembno, ker reševanje konfliktov zahteva objektivne miselnosti.
