Kartiranje umov je tehnika za preučevanje problemov in razvoj nelinearnih strategij. Oblikovanje miselnih kartic uporablja flomastrane konice na papirju flip-chart, označevalce na belih tablah ali računalniško programsko opremo za preslikavo uma. Dopolnjene miselne karte imajo stavke, povezovalne črte, puščice in včasih risbe. Vrste miselnih kart vključujejo reševanje problemov, projekt in znanje.
Zemljevidi za reševanje težav
Umni zemljevid je uporabno orodje, ki ga lahko uporabite med sejami, ko je cilj zbiranje idej hitro, brez takojšnjega logičnega pregleda. Neprekinjeno prikazovanje miselnega zemljevida med sejo omogoča članom skupine, da vidijo ustvarjene ideje, ki spodbujajo več idej. Ta proces ustvarja pozitiven zagon za reševanje problemov.
Sejem za reševanje problemov se začne z vodnikom ali vodjem, ki zabeleži problem v frazo ali majhno sliko v središču tega, kar bo postal miselni zemljevid. Kot člani ekipe sodelujejo s komentarji, snemalnik črpa barvne napere, ki se širijo iz jedra. Vsak govor predstavlja drugačen vidik izdaje in je označen s frazo ali sliko. Ko se seja nadaljuje, so pripombe članov ekipe posledica manjših linij, ki tečejo iz napere in puščic, ki prikazujejo povezave med predmeti na različnih napereh.
Miselni zemljevidi, ki rešujejo probleme, se pogosto uporabljajo samo v enem samem sejmu brainstorminga. Člani ekipe izgovarjajo svoje ideje, strukturirajo zemljevid, določajo prioritete in ustvarjajo akcijske elemente. Ko miselni zemljevid olajša ta proces, ni več potreben. Življenjska doba miselnih kart za reševanje problemov je pogosto le nekaj ur.
Zemljevidi projektov
Načrtovanje dogodka, načrtovanje zagona izdelka, razvoj strategije za zaprtje velike prodaje in druge dejavnosti lahko ustvarijo miselne načrte projekta. Občasno se posodablja, da odražajo spremembe statusa projekta, živijo le do zaključka projekta. Življenjska doba projektnih miselnih kart je običajno le nekaj dni ali tednov.
Zemljevidi znanja
Karte miselnega uma vsebujejo informacije, ki so bile enkrat zabeležene in shranjene za kasnejšo uporabo, včasih pa nadomeščajo obstoječe dokumente. Nekateri so sčasoma fino nastavljeni in posodobljeni, drugi pa se nikoli ne posodabljajo. Zemljevidi, ki opisujejo procese v podjetju, včasih vključno s kontrolnimi seznami, so primeri miselnih zemljevidov znanja. Uporabljene večkrat v daljšem obdobju, so zemljevidi miselnosti pomembni za ohranjanje korporativne zgodovine, nikoli zabeleženega znanja, ki obstaja le znotraj vodij zaposlenih. Karte znanja uma so lahko še posebej koristne za nove zaposlene pri odkrivanju preteklih procesov za izvajanje ponavljajočih se dejavnosti. Življenjska doba znanih miselnih kart je lahko dolga leta.
