Pomaga razmišljati o upravnem vodji kot o osebi, ki opravlja veliko različnih poslovnih funkcij, ki običajno pripadajo različnim oddelkom v velikem podjetju. Upravljavec lahko upravlja proračun, obračun plač, nabavo, usposabljanje, oglaševanje, trženje, upravljanje zalog in uspešnost. Številne vrste poslovnih izkušenj bodo pomagale, da bo oseba uspela v tem položaju.
Politike in postopki
Ta oseba svetuje strokovnjakom v celotni organizaciji glede politik in postopkov. Na primer, vodja prebere navodila za uporabo, da bi razumel prakse človeških virov, upravljanja, proizvodnje in drugih delov podjetja. To znanje tehničnih informacij omogoča vodji, da svetuje v obliki usposabljanja, notranjih memorandumov in posvetovanj z vodji in zaposlenimi. Ta oseba je dober vir predlogov za izboljšanje politik in postopkov zaradi njene globalne perspektive.
Posebni projekti
S širokim razumevanjem organizacije lahko oseba prevzame posebne projekte in komunikacije znotraj in zunaj organizacije. V vladni agenciji lahko na primer upravljavec sodeluje z notranjimi in zunanjimi strankami, da bi našel rešitev za težavo, kot je na primer vprašanje o storitvah za stranke. Z olajšanjem komunikacije med skupinami z različnimi potrebami ima organizacija korist organizacij. Rezultati te vrste projektov bodo vodili do sprememb v operacijah, ki jih izvajajo vodje različnih poslovnih funkcij v organizaciji.
Usklajevanje
V majhni ali veliki organizaciji lahko upravni vodja usklajuje različne storitve. Na primer, ta upravitelj se bo morda moral pogajati o pogodbah ali usklajevati storitve, ki podpirajo primarno dejavnost. Primer bi lahko bila oseba v transportnem oddelku šolskega sistema, ki organizira različne storitve za podporo voznega parka, kot so nabava novih vozil, nakup zavarovanja voznega parka in naročanje storitev ter nadomestni deli za avtobuse.
Stopnja odgovornosti
Oseba ima lahko več dolžnosti glede na stopnjo odgovornosti. To stališče lahko vključuje nadzor nad prvimi delavci, vodstvom na srednji ravni, vključno z nadzornimi vodji ali višjim vodstvom. Na vsaki ravni v hierarhiji upravljanja ima upravitelj več odgovornosti, kar zahteva več izobraževanja in s tem povezanih izkušenj. V nekaterih organizacijah lahko upravni vodja opravlja večino poslovnih funkcij, medtem ko strokovnjaki opravljajo jedrne programske dejavnosti. Akademski kolegij, na primer, ima lahko dekana in veliko fakulteto, ampak samo enega vodjo podjetja.
