Vsako novo podjetje prevzame tveganje pri začetku, vendar je po Patriciji Schaefer s spletne strani Business Know-How pomanjkanje dovolj načrtovanja glavni razlog, zakaj nova podjetja kmalu po ustanovitvi ne uspejo. To je zato, ker načrtovanje ponuja koristi, zaradi katerih je organizacija konkurenčna in učinkovita. Organizacije, ki ne načrtujejo, so v slabšem položaju v primerjavi s podjetji, ki načrtujejo.
Vizija in namen
Ko organizacija dobro načrtuje, zaposleni na vseh ravneh vedo, kakšna je vizija podjetja. Vedo, kaj naj bi njihovo delo doseglo in kako prispeva k kratkoročnim in dolgoročnim ciljem organizacije. Posledično imajo zaposleni smisel za delo, kar lahko izboljša moralo zaposlenih.
Proaktivnost
V vsaki organizaciji se pojavijo težave. Vodstvo ima dve možnosti glede teh težav. Lahko se spopade s težavami, ko se pojavijo, ali pa lahko napove, katere težave so najverjetnejše in se jih pripravi, preden se zgodijo. Prva možnost ni zaželena, ker je za upravljanje potreben čas, da zbere sredstva za reševanje problema. Ko organizacija pričakuje težave glede na svoj položaj in cilje, lahko zagotovi, da so sredstva, potrebna za reševanje teh vprašanj, že vzpostavljena. To pomeni, da lahko organizacija hitreje obravnava problem in zmanjša njegov vpliv.
Financiranje in podpora
Ko organizacija išče sredstva, prostovoljce in druge oblike podpore, tisti, ki zagotavljajo denar ali druge vire, želijo imeti dokaze, da bodo videli vrnitev svojih naložb. Načrtovanje kaže vlagatelju ali donatorju, zakaj bo organizacija verjetno uspela in zato lahko poveča verjetnost, da bo vlagatelj ali donator prispeval kot varen podvig.
Standardi vrednotenja
Ko organizacija načrtuje, ima idejo o ciljih, ki jih morajo izpolniti podjetje in njegovi zaposleni. Ti cilji zagotavljajo izhodišče za ocenjevanje, ali je organizacija uspešna. Na primer, če organizacija ve, da potrebuje 1000 dolarjev in prodaja majice za zbiranje sredstev, ve, da ima dovolj denarja za svoje cilje, če prodaja majice v vrednosti 1.500 dolarjev.
Jasnost in sodelovanje
Pogosto se v organizaciji pojavijo konflikti in pomanjkanje sodelovanja, ker tisti v organizaciji niso jasni glede tega, kaj naj bi storili člani organizacije. Načrtovanje odpravlja to težavo, ker ustvarja jasne vloge v službi in pričakovanja, ki so usklajena s splošnimi cilji organizacije.
