Računovodski menedžerji delujejo v podjetjih, da bi menedžerjem in zaposlenim zagotovili vire za upravljanje svojega poslovnega segmenta. Računovodski delavci izdelajo analize, ki temeljijo na potrebah uporabnika, nadzirajo proces priprave proračuna in priporočajo različne ukrepe, ki temeljijo na finančnih posledicah vsakega ukrepa. Vsak uporabnik potrebuje različne informacije od vodilnega računovodje.
Vodje prodaje
Vodje prodaje sodelujejo z vodstvenimi računovodji, da bi določili vpliv različnih odločitev glede oblikovanja cen, ustvarili prodajni proračun in ocenili edinstvene poslovne priložnosti. Vodje prodaje se s strankami pogajajo o obsegu prodaje in možnostih oblikovanja cen. Ti menedžerji prodaje morajo vedeti, kako bi na dobiček vplivali različni nivoji cen. Vodje prodaje želijo poznati ciljno ceno in najnižjo ceno za delo pri pogajanjih. Vodje prodaje sodelujejo tudi z računovodskim vodjem pri ustvarjanju prodajnega proračuna s pregledovanjem zgodovinskih poročil, ki jih zagotovi vodstveni računovodja. Včasih vodje prodaje prejmejo ponudbe za edinstvene poslovne priložnosti, kot je enkratna proizvodnja za stranko po znižani ceni. Vodstveni računovodja lahko oceni donosnost tega poslovanja.
Vodje proizvodnje
Vodje proizvodnje uporabljajo poročila o delu, poročila o materialih in poročila o varianci, ki jih pripravijo računovodski strokovnjaki. Vodje proizvodnje nadzorujejo delovne ure, vključno z nadurami, porabljenimi pri vsaki proizvodni seriji. Poročila o delu omogočajo vodji proizvodnje, da ugotovijo, ali zaposleni delajo učinkovito. Poročila o materialih omogočajo vodji proizvodnje oceniti odpadke, ki nastanejo med proizvodnim procesom. Poročila o odstopanju omogočajo vodji proizvodnje primerjavo dejanske uspešnosti z načrtovano uspešnostjo in oceno uspešnosti.
Višje vodstvo
Višje vodstvo sodeluje z vodstvenimi računovodji, da se seznani s finančnimi posledicami različnih ukrepov, ki se obravnavajo, in do prejemanja priložnostnih informacij. Višje vodstvo porabi čas glede na smer podjetja. Ekipa lahko razmisli o zaprtju objekta ali nakupu drugega podjetja. Vodstveni računovodje ocenjujejo finančno izvedljivost teh ukrepov in dajejo priporočila skupini. Višje vodstvo lahko tudi zahteva, da vodstveni računovodja pripravi poročila, ki sporočajo posebne podatke, kot so urniki dela po oddelkih.
Zaposleni
Zaposleni sodelujejo z vodstvenimi računovodji, da ohranijo svoje odgovornosti. Na primer, zaposleni, ki upravlja stroj, bo morda moral poznati raven proizvodnje za vsako od svojih izmenah, da bi zagotovil, da izpolnjuje kvoto. Vodstveni računovodja lahko zaposlenemu zagotovi informacije o količini proizvodnje.
