Področje zdravstvenega varstva je polno rasti in preobrazbe. Upravljavci zdravstvenega varstva so tako bolj vključeni v upravljanje projektov. Del procesa rasti v zdravstveni industriji je povezan z razvojem novih programov za bolnike, podatkovnimi zbirkami bolnikov za zdravstvene karte in tehnološkim napredkom. Tako je med zdravstvenim varstvom in vodenjem projektov tesno povezana.
Skrb za zdravje
Ko slišimo zdravstveno oskrbo, izraz povezujemo z zdravniki, lokalnimi bolnišnicami in lekarnami. Vendar pa zdravstvena industrija ni tako osnovna, kot je bila nekoč. Zdravstveno varstvo se je razširilo v industrijo, ki se razprostira na različnih upravnih, političnih in globalnih področjih. Še vedno obstajajo zdravniki, bolnišnice in lekarne, vendar industrija zajema farmacevtsko proizvodnjo, inženiring medicinske opreme, raziskave in razvoj za zdravljenje bolezni, zavarovalnice, politično vključevanje in globalizacijo, da bi razširili zdravstvene storitve v druge države po svetu. Postala je industrija, ki temelji na inovacijah. Zato je potrebno, da skrbniki zdravstvenega varstva sledijo vodenju projektov, ki jih zahteva industrija.
Vodenje projektov
Projekti so gonilna sila sprememb in rasti, vendar projekti ne morejo obstajati sami. Ustvarjati jih morajo, oblikovati in upravljati posamezniki, ki so zavezani, da bodo projekt videli do konca. Projektno vodenje je dejanje ustvarjanja vizije novega projekta, ki določa, kako se lahko razvija projekt, prihaja do proračuna projekta, rezultatov in časovnih načrtov, zmanjšuje tveganje in nazadovanje ter zagotavlja uspešno izvajanje projekta. Vodenje projektov ima pomembno vlogo pri uspešnih spremembah in razvoju na področju zdravstvenega varstva.
Organizacijske spremembe
Glede na septembrsko številko revije »Umetnost in zdravje«, ko ljudje vstopajo na področje zdravstvenega varstva kot skrbniki, morajo pripraviti in pričakovati, da bodo vodili podjetje skozi organizacijske spremembe v nekem trenutku njihove uprave. Narava industrije zdravstvenega varstva je, da se nenehno spreminja. Zaradi stalnega gibanja in napredovanja bi morali ljudje, ki delajo v zdravstvenem varstvu, predvideti, da bodo na njihove organizacije, bodisi majhne ali velike, vplivale inovativne spremembe, ki se dogajajo v industriji.
Organizacijska struktura
Da bi ohranile rast, bi morale zdravstvene organizacije imenovati oddelek za upravljanje projektov ali skupino, ki je odgovorna za nadzor novih projektov. Skupino ali oddelek sestavljajo posamezniki, ki so certificirani vodje projektov ali imajo izkušnje z vodenjem projektov. Za celovito in dobro zaokroženo ekipo bi morali imeti posamezniki različne izkušnje na področjih, kot so raziskave, razvoj, proizvodnja, finance in tehnologija.
Povečanje donosnosti
Z uvedbo novih projektov lahko zdravstvene organizacije maksimirajo svojo donosnost. Novi projekti običajno prinašajo nove tokove prihodkov, nove zainteresirane strani in več potrošnikov. Možnost širitve za zdravstvene organizacije lahko prinese finančne koristi. V skladu z izdajo časopisa The Service Industries Journal iz leta 2007, ker se področje zdravstvenega varstva vsak dan premika naprej, morajo organizacije v svoje organizacijske strukture zgraditi sisteme za upravljanje projektov in ekipe, da bodo lahko pripravljene na spremembe, potrebne za sledenje ali novosti, evolucijske spremembe, ki jih obdajajo.
