Nekatere organizacije spodbujajo zaposlene, da so same in razmišljajo neodvisno. Drugi poudarjajo timsko delo in medosebne odnose. Ljudje, ki živijo v Združenih državah, so na primer učeni, da so samostojni in sami sprejemajo odločitve. Ta pristop je znan kot individualizem. Azijske kulture pa nasprotno poudarjajo sodelovanje in gledajo na ljudi kot na skupine kot na različne posameznike, kar je znano kot kolektivizem. Kot lastnik podjetja je vaša odgovornost, da se odločite, kateri pristop želite uporabiti za kulturo delovnega mesta.
Kaj je organizacijski individualizem?
Zaposleni so življenjska sila vašega podjetja. Če ste kot večina lastnikov podjetij, želite zgraditi zelo uspešne ekipe in organizacijsko kulturo, ki je usklajena z vašo vizijo in cilji. Zato je pomembno zagotoviti, da so vaši zaposleni zaposleni na delovnem mestu, da dobro komunicirajo in se počutijo cenjeni zaradi svojih prizadevanj.
Nekateri posamezniki raje delajo sami, sami sprejemajo odločitve in se odlikujejo v svojih odgovornostih. Ponavadi imajo močna mnenja in nadrejeni priznavajo svoje dosežke. Te ljudi pogosto imenujemo individualisti.
Organizacije, ki sprejemajo individualistične vrednote, prepoznavajo zaposlene za svoje edinstvene veščine in ne za nagrajevanje prizadevanj skupine. Glede na raziskavo, ki jo je izvedel Mercer, je več zaposlenih vedno bolj zaželeno, da bi jih obravnavali kot posameznike in jih želeli spoštovati zaradi svojih posebnih osebnosti in talentov. Danes je ta filozofija prevladujoča v vseh pogledih naše družbe. Biti samohranilec, ki potuje sam ali živi sam, ni več tabu.
Individualistična kultura na delovnem mestu spodbuja ustvarjalnost in inovativnost, spodbuja sodelovanje zaposlenih in motivira ljudi, da se potrudijo po svojih najboljših močeh. Zaposleni so ponosni na svoje dosežke in si prizadevajo doseči vrhunsko zmogljivost, vedoč, da bodo njihova prizadevanja cenjena.
Kaj pomeni kolektivizem?
Oglejte si kateri koli časopis ali oglasno desko in videli boste podjetja, ki iščejo zaposlene, ki so odlični igralci ekipe in uživajo delati kot del skupine. Organizacije, ki sprejemajo kolektivistično kulturo, se osredotočajo na večje dobro celotne ekipe in manj na individualne sposobnosti in dosežke zaposlenih. Poudarjajo sodelovanje in od delavcev pričakujejo, da delujejo kot člani povezane skupine.
Razmislite o kolektivizmu kot o stopnji, do katere se posamezniki vidijo kot člani določenih skupin. Razmislite o vodji prodaje, ki je pravkar podpisal pogodbo z večjo stranko. Najverjetneje bo poročal nadrejenim, da je prodajna ekipa opravila odlično delo, tako da je sklenila posel, čeprav je vse naredil sam. Celotna ekipa bo nagrajena in prejela ustrezno priznanje. Tako izgleda kolektivistična kultura.
V takšni organizacijski kulturi imajo zaposleni enake možnosti. To lahko pomaga preprečevati spore, hkrati pa prinaša več stabilnosti in skladnosti. Zaposleni imajo enake pravice in odgovornosti, združujejo ideje in sprejemajo skupne odločitve.
Kaj je najboljši pristop?
Kljub očitnim prednostim nobeden od teh pristopov ni popoln. Individualizem spodbuja ustvarjalnost in osebno odličnost, lahko pa povzroči tudi konflikte in odpor do sodelovanja. Zaposleni morda niso pripravljeni upoštevati vnaprej določenih norm in metodologij, ki lahko vplivajo na skupino in organizacijo kot celoto. Nekateri lahko celo uporabijo neetično prakso, da bi pridobili konkurenčno prednost, napredovali in se povzpeli po karierni lestvici.
Organizacije, ki uporabljajo kolektivistični pristop, se lahko srečujejo tudi s temi vprašanji, vendar v manjši meri. Slaba stran je, da so zaposleni lahko manj motivirani za delo in dosegajo vrhunsko učinkovitost, saj so njihova individualna prizadevanja spregledana. Poleg tega lahko ta pristop škoduje ustvarjalnosti in inovativnosti. Če ima eden od vaših zaposlenih odlično idejo, vendar se preostali del ekipe ne strinja z njim, se lahko zatakne v rutino in se odreče poskusu, da bi bil ustvarjalen in delal stvari bolje.
V idealnem primeru poskušajte najti ravnotežje med kolektivizmom in individualizmom. Obe se med seboj ne izključujeta. Na primer, lahko dodelite projekte oddelkom in skupinam, ki bodo skupaj sodelovali, da bi dosegli želeni rezultat. Zaposlene je še vedno mogoče oceniti individualno glede na njihovo uspešnost in prispevek k projektu.
