Zaznana vloga vodje podjetja se je sčasoma spremenila in avtoritarna vloga, ki je bila nekoč skupna v petdesetih letih, po reviji Entrepreneur Magazine ni več ustrezna. Ker se poslovna klima hitro spreminja, je najpomembnejša kakovost vodje sposobnost prilagajanja.
Vloge vodstva
V skladu z Changing Minds so se vodilne vloge razvile iz avtoritarnega v vedenjske (osredotočene na zaključek nalog) na situacijske (osredotočene na trenutne razmere). Nekateri dejavniki velikega vodenja so po mnenju Podjetnika preizkus časa. To vključuje sposobnost inovacij, izvajanja projektov in predstavitev močnega vzorca za osebje. Nastajajoča vodilna vloga je bila označena kot Razsvetljeni bojevnik. Mark Stevens, avtor knjige »Your Management Sucks«, je v članku o podjetništvu naveden kot spodbujanje odločnosti, vpogleda in stalne pripravljenosti za izpodbijanje konvencij podjetij.
Razsvetljeni bojevniki
Po mnenju Stevensa je razsvetljeni vodja vedno v iskanju priložnosti za uresničitev, preden konkurenca to počne. Podaja informacije iz mnogih virov, da bi odkril nove možnosti. Vodja mora biti bojevnik v tem, da mora imeti strast za doseganje cilja in pripravljenost za napad ne samo konkurence, ampak tudi vse osebne slabosti ali slabosti v organizaciji. Tu ne gre za odpuščanje ljudi, ki ne opravljajo svojega dela, temveč za spraševanje: "Kaj pravzaprav ne počnemo?" in potem deluje na to. To je vojna s samozadovoljstvom, "je dejal Stevens.
Novo poslovno okolje
Hitri tehnološki napredek je eden od razlogov za nove vloge pri vodenju. Okreten Razsvetljeni bojevnik je obveščen o najnovejši tehnologiji, ki bi organizaciji lahko dala konkurenčno prednost. Druge spremembe vključujejo naraščajočo raznolikost ameriške delovne sile in pričakovano pomanjkanje zaposlenih, saj se Baby Boomers umikajo.
Vloge vodenja 21. stoletja
Po mnenju Martyja Linskyja, soustanovitelja Cambridge Leadership Associates, če ima vodja samo eno spretnost, mora biti prilagodljivost. Tržne razmere se lahko spremenijo praktično čez noč, po mnenju Linskyja, in »celotna zamisel, da je sprememba norma in ne izjema, ni poteg, temveč globoka sprememba v vašem delovnem mestu izvršnega direktorja.« Voditelji bodo morali zgraditi delovno okolje. kjer se zaposlene spodbuja k izražanju in izpodbijanju predpostavk.
Vpogled in sodba
Vodja mora skrbno izvajati vpogled v spremembe, ki so resnično koristne in ki niso. Samozavedanje je še eno pomembno spretnost za voditelje in pred spoprijemanjem z izzivi vodij organizacij se priporoča, da odkrito pogledajo svoje prednosti in slabosti.
