Povzetek je zelo verjetno najpomembnejši del uspešnega poslovnega načrta. Medtem ko se različni možni pregledovalci načrta lahko osredotočijo na druga ključna področja, bo povzetek skoraj zagotovo videl večina ljudi. Čeprav povzetek služi kot nekakšen indeks za vaš poslovni načrt, ki povzema najpomembnejše točke, ga je treba obravnavati kot priložnost za navdušeno seznanjanje ljudi s podjetjem. Poudarek na tem ključnem področju poslovnega načrta pomeni, da je povzetek vreden porabe dodatnega časa, ki je potreben za zagotovitev, da je dobro opravljeno.
Začetek povzetka, zaradi njegove uporabe in razvoja, je najbolje opraviti po zaključku preostalega poslovnega načrta. Ker povzetek služi za povzetek ravnotežja dokumenta, dokončanje povzetka po tem, ko je dokument opravljen, bo upošteval, katere informacije so vključene in kaj je bilo izpuščeno.
Zaženite povzetek s kratko izjavo o koristih glede izdelka ali storitve, ki jo podjetje ponuja. Ta uvodna opomba ni namenjena popolnemu seznanjanju bralca s specifičnimi lastnostmi izdelka ali storitve, temveč s hitrim zapisom o vrednosti, ki jo prinaša na trg na splošno in še zlasti za končnega uporabnika.
Delite z bralci povzetka širše podatke o podjetju. Na primer, trgi, ki jih oskrbujejo izdelki ali storitve podjetja, ciljni trgi in priložnosti ter informacije o konkurenčnih trgih. O teh področjih bomo podrobneje razpravljali v poslovnem načrtu, vendar je to priložnost, da (relativno) jedrnato delite ključne podatke o tem, kaj je podjetje edinstveno. To je še en primer, zakaj je razvoj povzetka po dokončanju preostalega dokumenta smiseln.
Predstavite ključne člane vodstvenih ekip v povzetku. Kot pri vseh področjih dokumenta, poskusite biti različni. V povzetku načrta je primernejša manj podrobna predstavitev višjih vodstvenih delavcev. Dodajanje let izkušenj, značilnih za industrijo, in večji dosežki, če sploh, bi morali biti dovolj za ta del dokumenta.
Zahtevajte, kaj podjetje potrebuje za izpolnitev ciljev, opisanih v načrtnem dokumentu, skupaj s tem, kar bi investitor ali vlagatelj lahko videl v zameno. Če je bil povzetek poslan (skupaj s poslovnim načrtom) potencialnim vlagateljem, se prepričajte, da bodo videli, kaj se od njih zahteva. Ravnotežje dokumenta bo razložilo, zakaj bi morali podpirati vaša prizadevanja, to jim preprosto omogoča, da vedo, kako. S tem delom povzetka se prepričajte, da delite predvidene (realistične) donose in časovne okvire. Dokument bo vseboval podporne informacije, povzetek pa bi moral slediti pričakovanim donosom.
