Ko podjetja potrebujejo pomoč pri popravljanju proračuna, načrtovanju tržne kampanje ali prestrukturiranju podjetja, prosijo potencialne svetovalce, da napišejo predlog za zadevni projekt. Predlog je dokumentiran predlog, kako bi posamezni svetovalec pristopil k projektu in ga dokončal. Predlog zajema vse vidike projekta, vključno s časovnim razporedom, načrtom svetovalcev in celotnim proračunom.
Napišite pregled projekta. Razložite, kaj veste o projektu, in opišite, kako je problem, s katerim se sooča ta posel, pogost med podobnimi podjetji. Na primer, če je projekt prestrukturiranje podjetja, navedite, da morajo podjetja to pogosto storiti, da se združijo v nove oddelke in položaje.
Opišite svoje kvalifikacije, spretnosti in izkušnje, povezane s projektom. Delite svoje zgodbe o uspehu in vključite imena velikih podjetij, s katerimi ste delali.
Vključite seznam metod ali strategij, ki jih boste uporabili za reševanje težav. Ta oddelek se bo zelo razlikoval glede na vprašanje ali kaj je potrebno z vaše strani. Nekatera podjetja najamejo svetovalca za opravljanje dela, medtem ko bodo drugi najeli svetovalca, ki bo delal kot sodelovalec. Ta oddelek je vaša priložnost, da izstopite od drugih potencialnih svetovalcev.
Opišite storitve, ki so vključene v metode ali strategije. Ustvarite dodaten seznam storitev, ki niso vključene. Pomembno je, da poslovneži, ki berejo predlog, točno vedo, kaj dobijo z vami. Na primer, lahko ponudite storitve prestrukturiranja podjetja in metode izvajanja, vendar ne boste ponudili nobenih storitev usposabljanja za nove zaposlene.
Napišite del, ki prikazuje stroške, ki jih boste potrebovali. Vaše prejšnje delo in svetovalne izkušnje bi morale odražati te pristojbine, zato jih zaračunavajte glede na vaše izkušnje.
Napišite prijazen in topel zaključek. Spomnite bralca, zakaj naj vas vodstvo podjetja izbere za dokončanje projekta.
