Samostojni podjetnik je najpogostejši poslovni model, verjetno zato, ker je najlažji način za začetek in delovanje. Samostojni podjetniki so individualno odgovorni za opravljanje dejavnosti in so lahko individualno odgovorni za dolgove podjetja. Da bi zagotovili uspešno podjetje, morajo samostojni podjetniki učinkovito opravljati številne poslovodne funkcije.
Najem in odpuščanje
Veliko samostojnih podjetnikov je enoosebnih operacij brez zaposlenih, ne pa vseh. Tisti, ki uporabljajo zaposlene s polnim delovnim časom, s krajšim delovnim časom, sezonsko ali pogodbeno, morajo opravljati funkcije najema, odpuščanja, discipliniranja in kompenzacije. Kot taki morajo biti seznanjeni z zakoni zaposlenih, ki se nanašajo na področja, kot so diskriminacija in nepoštene prakse najema, ter biti sposobni opravljati funkcije plač. Prav tako morajo postati spretni pri zaposlovanju in razgovorih s kandidati za delo.
Prikaz poti
Samostojni podjetnik je odgovoren za načrtovanje dejavnosti podjetja in načrtovanje njegove prihodnosti. Lastnik določi cilje, ki jih mora podjetje doseči, ki so pogosto v skladu z lastniškimi osebnimi cilji. Na primer, lastnik lahko ustanovi cilj podjetja, ki zasluži določen dobiček na leto za naslednjih 20 let, da se lahko upokoji. Lastnik ustvari tudi načrt, ki je potreben za doseganje teh ciljev.
Organiziranje aktivnosti
Na prvi pogled se zdi, da je organizacija samostojnega podjetnika brez zaposlenih preprosta naloga. Vendar pa mora samostojni podjetnik pogosto nositi številne klobuke in od nje zahtevati, da postane usposobljen za večopravilnost in upravljanje časa. Prav tako mora biti samozaposlena, saj naloge ne bodo uresničene, če jih ne izvede sama. Če ima osebje zaposlenih, mora organizirati in usmerjati njihove dejavnosti.
Spremljanje in nadzor
Ker je končno odgovoren za opravljanje dejavnosti, edini lastnik običajno nadzoruje vse vidike organizacije. Spremljati mora napredek in po potrebi sprejeti popravne ukrepe. Na primer, če tržna strategija ne ustvarja želenega povečanja prihodkov ali razširjene baze strank, se mora odločiti, ali bo strategijo prilagodila ali jo opustila. Prav tako mora spremljati porabo in stroške ter spreminjati dejavnosti, ki omejujejo donosnost.
