Podjetja živijo ali umrejo glede na obseg prodaje in kako dobro nadzorujejo stroške. Vendar, preden lahko učinkovito upravljate stroške in odpravljate odpadke, morate vedeti, kaj vaše podjetje porabi in za kaj. Sledenje spremenljivim stroškom je bistveni del te funkcije upravljanja. Takšni stroški predstavljajo velik del skupnih stroškov poslovanja in pomagajo ugotoviti, ali je proizvod donosen ali ne.
Spremenljivi in fiksni stroški
Stroške, ki jih podjetje prevzame v procesu vodenja svojega poslovanja, lahko razdelimo v dve kategoriji: fiksne in variabilne stroške. Izraz »fiksni stroški« se nanaša na izdatke, ki jih je treba plačati tudi, če podjetje ne deluje. Primeri fiksnih stroškov so najemnina, zavarovalnine in nadomestila za administrativno in vodstveno osebje. Spremenljivi stroški so izdatki, povezani z izdelavo, nakupom in prodajo izdelkov ali storitev. Za razliko od fiksnih stroškov, ki so relativno konstantni, se spremenljivi stroški spremenijo s stopnjo proizvodnje ali prodaje.
Vrste spremenljivih stroškov
V maloprodajnem okolju so lahko spremenljivi stroški relativno enostavni. Na primer, spremenljivi stroški trgovine z obutvijo lahko zajemajo samo inventar, kupljen za nadaljnjo prodajo, plus dodatek za izgubljene ali poškodovane predmete. Za proizvodno podjetje so variabilni stroški običajno bolj zapleteni. Nekateri običajni variabilni odhodki so: surovine, plače za proizvodno delo, stroški financiranja zalog, pakiranje izdelkov, pošiljanje, prodajne provizije in stroški energije za proizvodne procese.
Variabilni stroški enote
Formula za izračun variabilnih stroškov na enoto je skupni variabilni strošek, deljen s številom enot. Recimo, da podjetje proizvede 50.000 pripomočkov v enem letu. Spremenljivi izdatki so lahko: surovine: $350,000, delovne sile: $250,000, s stroški hipping: 50.000 $ in prodajne provizije: 100.000 $. Skupni variabilni stroški znašajo 750.000 $. Delite celotne spremenljive stroške v višini 750.000 $ s količino proizvodnje 50.000 pripomočkov in dobite spremenljive stroške na enoto 15 $.
Uporaba metrike za spremenljive stroške
Sledenje spremenljivim stroškom je koristno za menedžerje, ki želijo dokumentirati, kam gre denar podjetja, in je prav tako koristen za izračun neomejenega obsega prodaje in za ocenjevanje ravni cen. Prodajni obseg prodaje je število enot, ki jih mora podjetje prodati, da bi točno pokrile skupne stroške poslovanja. Recimo, da podjetje prodaja pripomočke za 40 dolarjev. Spremenljivi stroški na enoto znašajo 15 $. Fiksni stroški so enaki 700.000 $ na leto. Odštejte variabilni strošek na enoto 15 $ od cene 40 $, pri čemer pustite 25 $. Stalne stroške razdelite za 25 dolarjev in imate 28 milijonov enot prodaje. Če družba ne pričakuje, da bo prodala dovolj dodatnih enot, da bi zagotovila ustrezen dobiček, bo vodstvo želelo ponovno oceniti strategijo oblikovanja cen, prodajne cilje podjetja ali oboje.
