Visoke in ravne organizacijske strukture se nanašajo na strukture upravljavskih ravni organizacije. Visoka organizacija ali vertikalna organizacija je tista, v kateri CEO sedi na vrhu poveljniške verige, pod njimi pa so različne ravni upravljanja. Ravna organizacija ali horizontalna organizacija vključuje manj ravni upravljanja in večjo samostojnost zaposlenih v procesu odločanja.
Dejavniki, ki vplivajo na izbiro
Več dejavnikov določa, ali se bo podjetje odločilo, da bo visoka vsesplošna organizacija. Velikost podjetja je ključni ukrep, saj se veliko visokih podjetij odloči za visoko strukturo. Mala podjetja imajo pogosto le malo izbire, kot da delujejo s ploščato strukturo. Spretnosti zaposlenih so še en notranji dejavnik, ki lahko pretehta - navsezadnje lahko visoko usposobljeni delavci svoje cilje in roke pogosto vodijo bolje kot nekvalificirani delavci na začetni ravni.
Poleg tega zunanji dejavniki, kot je gospodarska recesija, pogosto povzročijo zmanjšanje števila zaposlenih in večjo ravno strukturo. Izboljšana tehnologija včasih pomeni, da podjetja ne potrebujejo toliko srednjega menedžerja, kar povzroči, da podjetja odstranijo plasti iz visoke strukture hierarhije. Drugi dejavniki vključujejo stil vodenja lastnikov in najvišje vodstvo ter poslovne cilje.
Visoke organizacijske strukture
Na splošno, večja kot je družba, bolj kompleksna je njena struktura, na primer ameriška vojska, s številnimi člani in dolgim poveljevanjem je zelo visoka organizacija. V visokih strukturah se med vodilnimi zaposlenimi in višjim vodstvom nahajajo več plasti upravljanja. Ker imajo visoke organizacije na splošno manj zaposlenih, ki poročajo vsakemu direktorju, lahko upravitelji zagotovijo večji nadzor.
Ravne organizacijske strukture
V primerjavi z visoko organizacijsko strukturo ima ravna organizacijska struktura manj stopenj upravljanja in zato kratko poveljevalno verigo. Ravne strukture omogočajo večjo usposobljenost zaposlenih in jim omogočajo večji občutek odgovornosti in avtonomije. Zaposlene v ravni strukturi spodbujamo, da sodelujejo pri reševanju vprašanj podjetja. Zato veliko tehnoloških podjetij in drugih novejših podjetij, ki želijo spodbuditi inovacije, pogosto raje ravne organizacijske strukture.
Tesla je primer velikega podjetja, ki se je odločilo za prakso ravnega vodenja. CEO Elon Musk je izjavil o komunikacijski politiki podjetja: "Vsakdo v Tesli lahko in bi se moral po e-pošti / pogovoriti s kom drugim, glede na to, kar mislijo, da je najhitrejši način za reševanje problema v korist celotnega podjetja."
Prednosti in slabosti vsake strukture
Obe vrsti struktur imata prednosti in slabosti. V nasprotju z visokimi strukturami imajo v ravnih strukturah upravljavci običajno več zaposlenih, ki jim poročajo. Posledično menedžerji ne morejo vedno zagotoviti obsežnega nadzora, kar vodi zaposlene, da sami najdejo več rešitev. Tako imajo zaposleni večjo svobodo v ravni strukturi; vendar pa se lahko bolj zmedejo, kakšna je njihova vloga v podjetju.
Večja podjetja, s svojimi visokimi organizacijskimi strukturami, zaposlenim pogosto zagotavljajo več smeri, kar daje zaposlenim večji občutek varnosti zaposlitve in razumevanje njihove vloge v podjetju. Visoke strukture so še posebej koristne za nove ali nekvalificirane delavce, ki lahko uporabljajo navodila in smer, da jim pomagajo pri izpolnjevanju njihovih nalog. Zato večina tovarn in drugih podjetij, ki uporabljajo nizko kvalificirane delavce, raje imajo visoko strukturo upravljanja.
