Nov uslužbenec se običajno usposablja za določene delovne funkcije, vendar je pomembno razmisliti o nadaljevanju usposabljanja delavca skozi celotno kariero. V skladu z ZeroMillion, podjetniškim virom, donosno podjetje vlaga energijo v usposabljanje zaposlenih. Z učenjem več veščin lahko zaposleni postane bolj produktiven in prevzame dodatne odgovornosti.
Pokritost dela
Usposabljanje zaposlenega v več kot eni funkciji dela je prednost za organizacijo. Če ima en oddelek zaostanek pri delu, se lahko oseba, ki je bila navzkrižno usposobljena, zlahka premakne in pomaga. Tudi, če oseba v oddelku nenadoma zapusti, lahko oddelek trpi zaradi pomanjkanja izkušenega osebja. Oseba, ki se je udeležila usposabljanja, lahko izpolni, dokler se ne najame novega zaposlenega. Razmislite o boju, s katerim se sooča majhno podjetje, če samo en ladjar in prejemnik pozna procese. Če se ta zaposleni odloči zapustiti podjetje, lahko celotno podjetje trpi zaradi napak in upočasnitve proizvodnje. Stranke bi lahko imele zamude pri prejemanju izdelka, dobavitelji pa bi lahko zamudili plačila.
Razvoj zaposlenih
Zaposleni morajo ohraniti dobre zaposlene in jih razvijati in razvijati. Posamezno delo lahko postane stagnira ali se delavec počuti, kot da ne napreduje. Ko zaposleni prejme dodatno usposabljanje, se uči novih veščin, ki povečujejo njeno znanje in izboljšujejo njeno delovno uspešnost. Tudi, ko je delavec na določenem območju šibak, bo usposabljanje pomagalo izboljšati določeno funkcijo. Na primer, če je delavec na večini svojih delovnih nalog zelo uspešen, vendar se trudi dokončati mesečno poročilo, bo dodatno usposabljanje pospešilo nalogo. Prav tako bo povečal zaupanje zaposlenih in občutek za dosežke. Delodajalec lahko za določitev področij slabosti uporabi orodja, kot so pregledi uspešnosti, da ugotovi, kje zaposleni potrebuje usposabljanje. Pregled uspešnosti tudi razkriva ambicioznost zaposlenega, kjer lahko usposabljanje pomaga zadržati zaposlenega, ki bi sicer lahko šel v novo podjetje.
Prilagoditev tehnologije
Organizacije imajo veliko možnosti za izboljšanje učinkovitosti z novo tehnologijo, kot so programi za programsko opremo. Če pa zaposleni niso usposobljeni za novo tehnologijo, tvegate le omejeno število ljudi, ki lahko opravijo delo. Usposabljanje večjega števila zaposlenih z novo tehnologijo zagotavlja, da imate osebje za uporabo tehnologije, in ker se več zaposlenih nauči posebnih funkcij, se lahko doseže več učinkovitosti. Če je programska oprema ali nova oprema dovolj pomembna za nakup, bi morala biti dovolj pomembna za ustrezno usposabljanje zaposlenih pri njegovi uporabi.
Organizacijska širitev
Ko organizacija načrtuje rast na določenem območju, je koristno, da usposabljamo ljudi, ki so že v organizaciji. Oseba z izkušnjami v drugih vidikih podjetja je dobra izbira za usposabljanje za prihodnji položaj. Na primer, če nameravate odpreti novo trgovino in imate visoko učinkovito osebo, ki dela na ne-vodstvenih delovnih mestih, razmislite o usposabljanju za premestitev. Pozna vrednote podjetja in je že dokazal, da dobro opravlja svoje delo. Morda bi bilo koristno, če bi sedanjega zaposlenega premaknili, kot da tvegamo pomemben položaj neznane osebe izven podjetja.
