Proizvajalci in ponudniki storitev običajno ugotovijo, da povpraševanje po njihovih izdelkih ali storitvah ni konstantno. Zato je načrtovanje njihove proizvodnje za zadovoljevanje povpraševanja pogosto problematično. Razvito je bilo skupno načrtovanje za reševanje problema zadovoljevanja predvidenega povpraševanja s prilagajanjem proizvodnih zmogljivosti. Skupno načrtovanje ima svoje prednosti in slabosti. Uporablja se lahko v številnih industrijskih panogah, razvija cestni načrt za učinkovito delovanje, uporablja se za vse procese proizvodnega načrtovanja in je tudi prilagodljiv. Ta članek opisuje nekatere glavne strategije, ki se uporabljajo v agregatnem načrtovanju, in njihove prednosti.
Zmanjšanje cene
Agregatno načrtovanje se nanaša na določanje količine in urnika proizvodnje za bližnjo prihodnost. Skupni načrti so načrti srednjega razreda, ki veljajo tri do 18 mesecev. Glavni cilj agregatnih načrtov je znižati stroške in najučinkoviteje uporabljati zmogljivosti. Operativni oddelek uporablja napovedano povpraševanje za načrtovano obdobje za načrtovanje stopnje proizvodnje tako, da se zmanjšajo skupni stroški.
Podlaga za proizvodne načrte
Skupni načrti združujejo sredstva v splošne kategorije in ne dajejo razčlenitve glede na izdelek. Vhodni podatki, uporabljeni za razvoj načrta, vključujejo napoved povpraševanja, zmogljivost, raven zalog in velikost delovne sile. Ko je agregatni načrt razvit za skupno stopnjo proizvodnje za načrtovano obdobje, se preda osebju v proizvodnji. Operacije in proizvodno osebje nato razčlenijo načrt v procesu, ki se imenuje „razčlenitev“ v tedenske, dnevne in urne urnike. Rezultati razčlenitve se uporabljajo pri razvoju glavnega produkcijskega načrta (MPS). MPS se uporablja za nakupne odločitve, urnike za ljudi in prednostno razvrščanje izdelkov. Skupni načrti so osnova za razvoj vseh proizvodnih načrtov.
Specifični za podjetja
V skupnem načrtovanju se uporabljata dve glavni strategiji: strategija lova in strategija na ravni. Strategija lova postavlja proizvodnjo enako napovedanemu povpraševanju. Številne storitvene organizacije, kot so šole, gostinska podjetja in bolnišnice, uporabljajo strategijo lova. Strategija ravni je v glavnem osredotočena na ohranjanje stalne izhodne hitrosti. To strategijo večinoma sprejemajo proizvodna podjetja.
Načrtovanje storitvene dejavnosti
Chase strategija je najbolj primerna, kadar je povpraševanje nestabilno in ni inventarja. Tako storitvena industrija to strategijo najbolj uporablja. Poudarek je na izpolnjevanju napovedanega povpraševanja, zato je za dosego tega možno manipulirati z delovno silo. Strategija Chase uporablja nadurno delo, podizvajalce in delavce s krajšim delovnim časom, da zadosti povpraševanju. Glavna prednost uporabe strategije chase je ogromna prilagodljivost za spreminjanje nihanj povpraševanja. Pomanjkljivost je, da lahko pomeni višje stroške najema in usposabljanja.
Načrtovanje proizvodnje
Razporejanje ravni se uporablja, ko je povpraševanje stabilno. Pri tem je poudarek na ohranjanju stalne stopnje proizvodnje. Delovna sila se ne spreminja. Ta strategija ima več prednosti, vključno z dobro usposobljenimi delavci, ker ni pogostih sprememb v delovni sili, manjši promet, nižje odsotnosti z dela in bolj izkušeni delavci. Podjetja, kot sta Toyota in Nissan in še veliko več, uporabljajo to strategijo. Pomanjkljivost je v tem, da se v obdobjih nižjega povpraševanja povečajo stroški zalog. Ker je proizvodnja konstantna ne glede na povpraševanje, je lahko v pustih mesecih povečanje zalog veliko.
Analiza in strategija
Skupno načrtovanje omogoča načrtovalcem primerjavo predvidenega povpraševanja z obstoječimi zmogljivostmi. Z uporabo vnosov podatkov načrtovalci uporabljajo grafično analizo za primerjavo stroškov različnih možnosti, da bi zadostili povpraševanju. Te tehnike v agregatnem načrtovanju omogočajo podjetjem, da ne samo identificirajo najboljše možnosti za zadovoljitev povpraševanja, temveč tudi vedeti o neučinkovitosti v svojih lastnih organizacijah. Agregatno načrtovanje tako pomaga pri razvoju učinkovitejših strateških načrtov. To vključuje razvoj strateških odnosov z dobavitelji in distributerji ter razvoj natančnejših tržnih raziskav.
