Vodje kadrovskih svetov tradicionalno svetujejo nadzornikom, menedžerjem in direktorjem o vprašanjih, povezanih z uspešnostjo zaposlenih, zlasti ko se pojavijo težave z uspešnostjo. Glede na različne stopnje zaposlenosti v vaši delovni sili potrebujete več kot "enostaven za vse" pristop k zagotavljanju konstruktivnih povratnih informacij, ki vodijo k izboljšanju učinkovitosti. Zato obstajajo različne metode, ki so primerne za razvoj zaposlenih, da bi ohranili najbolj dragocen vir vašega podjetja, njegovo delovno silo.
Obravnavanje zunanjih dejavnikov, ki vplivajo na uspešnost
Veliko zaposlenih doživlja vzpone in padce skozi celotno delovno življenje; delodajalci, ki prepoznajo simptome zunanjih dejavnikov, ki vplivajo na uspešnost, lahko bolje rešujejo težave z uspešnostjo. Nekaj bistvenih elementov pri reševanju vprašanj uspešnosti je redna interakcija z zaposlenimi, dosledna uporaba politik na delovnem mestu in zmožnost prepoznavanja osnovnih vzrokov za slabo delovanje. To zahteva aktivno in stalno upravljanje vaše delovne sile. Nadzorniki in menedžerji, ki zagotavljajo redne povratne informacije in zagotavljajo, da imajo neposredna poročila potrebna orodja za opravljanje svojega dela, so vodje v vaši organizaciji. So ključno osebje, ki pomaga vaši organizaciji ohraniti učinkovito, produktivno in zadovoljno delovno silo. Zaposlene, ki so obremenjeni z osebnimi zadevami, ki vplivajo na uspešnost, bi morali svetovati vodje, ki jih lahko usmerijo v vire podjetja, kot so programi pomoči za zaposlene ali usposabljanje, usmerjeno v vedenje. Ti viri povečujejo medosebne spretnosti, pomagajo pri razdelitvi osebnih zadev in zaposlenim omogočajo, da se osredotočijo na delovno uspešnost.
Izobraževanje in strokovni razvoj
Kadar je nabor spretnosti zaposlenih slabo usklajen z delovnimi obveznostmi, lahko slaba uspešnost ustvari domino učinek, ki vodi do nizkega zadovoljstva pri delu, morale in angažiranosti zaposlenih. Ocenite vaš postopek zaposlovanja in izbire - morda boste lahko preprečili slabe rezultate zaradi pomanjkanja spretnosti ali neusklajene naloge. Revija "Podjetnik" predlaga natančen pregled nalog zaposlenih, da se ugotovi, ali je potrebno usposabljanje: "Pregled opisov delovnih mest in specifikacij zagotavlja potrebne informacije o pričakovani uspešnosti in veščinah, ki jih zaposleni potrebujejo za opravljanje svojega dela. za usposabljanje za naloge. " Spremljanje kompetenc zaposlenih, da se ohrani skladnost z njihovimi dolžnostmi in odgovornostmi. Ocene uspešnosti, ki vključujejo razpravo o priložnostih za usposabljanje in razvoj, lahko prav tako preprečijo nastanek slabih rezultatov. Poleg tega je večja verjetnost, da vodje, ki pogosto komunicirajo z zaposlenimi, upoštevajo poklicna znanja, ki jih je treba izboljšati.
Načrti za izboljšanje uspešnosti in disciplinski ukrepi
Opredelitev področij za izboljšanje je le en korak k reševanju slabih rezultatov. Mnogi zaposleni se lahko zavedajo, da imajo težave z uspešnostjo; če pa se delavec ne odziva na poskuse popravljanja pomanjkljivosti v delovanju, mora delodajalec uporabiti druge ukrepe.Načrti za izboljšanje uspešnosti vsebujejo specifična področja, mejnike in cilje za takojšnje izboljšanje. PIP-ji so včasih zadnja možnost za reševanje poklicnega ugleda zaposlenega. Pri upravljanju PIP je potreben strog nadzor, pa tudi dosledno spremljanje nadzornika ali vodje. Druga metoda uporablja disciplinske ukrepe za popravljanje vedenja, ki vpliva na delovanje. State of North Dakota, Služba za upravljanje s človeškimi viri priporoča naslednje, če uporabljate disciplinske ukrepe za pravilno delovanje: "Disciplina se uporablja kot orodje za ohranjanje pričakovane ravni uspešnosti zaposlenih. Če se učinkovito uporablja, disciplina zagotavlja korektivne prilagoditve, ki so potrebne za upravljanje uspešnosti in zagotavljanje dobrega počutja vseh zaposlenih. " Tudi to je še en zadnji napor, ki ga je treba skrbno pretehtati. Ko zaposleni prejmejo disciplinsko svetovanje, se lahko njihova uspešnost dramatično izboljša ali pa se lahko negativno odzovejo na disciplino.
