Analiza podjetja je temeljita ocena organizacije. Analiza omogoča vpogled v racionalizacijo procesov in izboljšanje potencialnih prihodkov. Posnetek podjetja iz analize mora preučiti notranje in zunanje dejavnike. Če želite začeti analizo, morate plačati za programsko opremo ali uporabiti predlogo, da zagotovite učinkovito pokrivanje vseh področij podjetja.
Postavke, ki jih boste potrebovali
-
Predloga
-
Programska oprema (izbirno)
Ugotovite, katera vrsta analize najbolje deluje za vaše podjetje. Na primer, programska oprema za poslovno obveščanje lahko stane na tisoče dolarjev, medtem ko cenejša metoda uporablja brezplačno predlogo za dosego istega cilja. Nekatera podjetja imajo v vsakodnevne procese vgrajeno visoko razvito tehnologijo, zato jim lahko bolje pomagamo z določeno vrsto rešitve za analizo podjetja. Po drugi strani pa preprosto podjetje, kot je na primer salon za nohte, ne potrebuje zahtevne programske opreme poslovne inteligence za analizo podjetja.
Metode raziskovalne analize. Da bi izvedli analizo podjetja, morate razumeti pričakovane rezultate za to.Analiza mora odgovoriti na to, kar je narejeno pravilno in narobe, na podlagi temeljite ocene (tj. Dni, mesecev). Obstajajo metode analize za finance, trženje, človeške vire in še več. Zato morate izbrati ustrezno vrsto za učinkovito analizo podjetja. Na primer, samostojni podjetnik bi se moral izogibati analizi človeških virov, ker ni zaposlenih. Za informacije o vrstah programske opreme za poslovno obveščanje si oglejte razdelek Viri.
Izvedite izbrano metodo za analizo podjetja. Zajemati mora notranje in zunanje dejavnike, ki vplivajo na poslovanje. Na primer, nemir zaposlenih ni nikoli dober kot notranje vprašanje. Tudi slaba blagovna znamka je zunanji problem, ki bo negativno vplival na prodajo. Analiza podjetja naj bi jih izpostavila z uporabo programske opreme ali ročne metode iz predloge. Programska oprema bo prikazala odstotke in diagrame za določitev področij, ki jih je treba izboljšati, predlog pa zahteva bolj neodvisno razmišljanje. Predloga, kot je analiza SWOT, zahteva, da oseba kritično razmišlja o konkurenčnih okoliščinah, ki obkrožajo celotno podjetje, da bi dokončala analizo. Primer diagrama SWOT predloge najdete v referenčnem odseku.
Uporabite statistiko za podporo vseh pomembnejših ugotovitev. Na primer, določite število ljudi, ki hodijo po prodajalni, vendar nikoli ne kupite ničesar. Ugotovite, zakaj to storite s kratko raziskavo o izstopu. Pridobite vpogled v to, kaj lahko vaši delavci izboljšajo glede na stranke. Nato zbirajte podatke delavcev, tako da dobite povratne informacije. Vprašajte jih o izvedbi naloge. Na primer, zastopnik za prodajo na drobno morda ne pozna produkta dovolj dobro, da bi premagal obotavljanje kupcev. Analiza, ki izhaja iz neposrednega stika, bo pomagala določiti, kje se podjetje nahaja.
Preglejte rezultate in poskusite popraviti slabosti. Uporabite analizo podjetja, da zaključite vprašanja in določite možne rešitve. Analiza naj bi dala sliko družbe v določenem času, tako da zagotavlja najboljšo metodo za izboljšanje podjetja znotraj in zunaj.
Nasveti
-
Uporabite metode analize, ki pomagajo popraviti notranje in zunanje dejavnike (npr. SWOT).
