Z oddajanjem človeških virov v zunanje izvajanje lahko prihranite čas in denar. Vendar pa lahko tudi povzroči, da se zaposleni počutijo ločeni od podjetja. Po študiji iz avgusta 2008, ki jo je izvedlo Društvo za upravljanje s človeškimi viri (SHRM), so najpogostejše zunanje kadrovske funkcije preverjanje preteklosti, programi pomoči za zaposlene in prilagodljivi računi porabe. Medtem ko zunanje izvajanje teh funkcij ne sme povzročiti prekinitve povezave med zaposlenimi, imajo podjetja možnost, da oddajo druge funkcije, ki bi jih prenesle na zunanje izvajalce. Pri odločanju, katere funkcije oddajajo zunanjim izvajalcem, je pomembno pretehtati slabosti.
Izguba človeškega faktorja
Glede na isto študijo SHRM iz avgusta 2008 je izguba neposredne interakcije največja pomanjkljivost zunanjega izvajanja. Zaposleni želijo znani obraz, ko imajo kadrovska vprašanja; zamenjava človeka s klicno številko 800 ni pozitivna izmenjava. Na primer, ko odgovarjate na vprašanja osebne narave ali razpravljate o morebitni upokojitvi, se bo večina ljudi počutila bolj udobno, če bi se pogovarjala iz oči v oči. Zaposleni se želijo počutiti varne s svojimi osebnimi podatki in odločitvami.
Stroški plezanja
Prihranki pri stroških se pogosto štejejo za prednost zunanjega izvajanja, vendar je študija SHRM iz avgusta 2008 ugotovila, da je 28 odstotkov podjetij poročalo, da so se stroški zaradi zunanjega izvajanja povečali. Prav tako lahko traja več časa, zlasti med zagonom. Predlogi se sprejemajo in ocenjujejo, postopke pa je treba opisati in uvesti. To prehodno obdobje je lahko drago.
Lastno strokovno znanje
Zunanje izvajanje kadrovskih funkcij odvrača razvoj lastnega strokovnega znanja. Študija SHRM iz avgusta 2008 je ugotovila, da 43 odstotkov anketiranih podjetij raje razvija svoje lastne zaposlene, kot da bi najemalo tretjo osebo, da opravi delo za njih. Outsourcing pomembnih HR funkcije, kot so usposabljanje zaposlenih in razvoj lahko prepove vaš HR zaposlenih iz doseganja njihovih poklicnih ciljev. Na primer, najem tretje osebe za izvajanje usposabljanja na področju varnosti ali skladnosti bi lahko preprečil, da bi strokovnjak za usposabljanje kadrov izučil nekaj novega in zahtevnega.
Spremeni kulturo podjetja
Outsourcing lahko zagotovo spremeni kulturo podjetja. To lahko povzroči zagozditev med zaposlenimi in zaposlenimi, kar vodi do vprašanj zaupanja. Zunanje izvajanje nekaterih kadrovskih funkcij, kot so preverjanje preteklosti, preverjanje zaposlovanja ali nadaljevanje pregleda, morda ne bo vplivalo na kulturo. Vendar pa lahko zunanje izvajanje več osebnih funkcij, kot so usposabljanje zaposlenih, nova usmerjenost zaposlenih ali upokojitve, bistveno spremenijo vizijo podjetja.
