Praksa poslovnega načrtovanja obstaja že več tisoč let. Nova mednarodna različica Svetega pisma pravi: "Načrti marljivega vodstva k dobičku, kot je prav gotovo, kot naglica vodi v revščino." Pri načrtovanju je treba upoštevati veliko dejavnikov. Odgovarjanje na vprašanja v zvezi s tem, kdo, kaj, kdaj, kje, zakaj in kako vam omogočajo, da se lotite dejavnikov, ki se bodo pojavili pri poslovnem načrtovanju.
Vrednosti
Pri poslovnem načrtovanju je pomembno razmisliti, kako dobro se vaša organizacija ujema z vašimi vrednotami. Opozorite na izjavo Volvo o vrednosti avtomobila o varnosti, ki se glasi: "Varnost na prvem mestu. Vedno." Pri poslovnem načrtovanju morajo vodstveni delavci podjetja Volvo oceniti dejavnike, ki potrjujejo usklajenost z izjavo o vrednosti ali nakazujejo potrebo po prilagoditvi njihovega delovanja. Uskladitev vašega podjetja s svojimi vrednotami je ključnega pomena pri poslovnem načrtovanju, saj oblikuje in definira vašo kulturo.
Cilji
V skladu z revijo Inc so cilji, ki jih želite izpolniti v bližnji prihodnosti in dolgoročno, bistveni dejavniki, ki jih je treba upoštevati pri poslovnem načrtovanju. "Veliki, dlakavi drzni cilji" so dinamični in motivacijski ter povečujejo vaše možnosti za uspeh. Če vaši cilji ne pritegnejo vaše ekipe, vaše podjetje tvega, da ne bo doseglo svojih ciljev.
SWOT analiza
Prav tako morate razmisliti, kje je vaše podjetje v zvezi s konkurenco pri načrtovanju vašega podjetja. Razmislite o izvajanju SWOT analize (prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje), da bi profilirali svoje konkurente in naredili enako za vaše podjetje. Ti profili lahko poudarjajo vrzeli na trgu in nove priložnosti za vašo organizacijo.
Viri
Ne glede na vaše poslovanje, trg ali industrijo je razpoložljivost prave kombinacije virov ključnega pomena za vaš uspeh. V svojem poslovnem načrtovanju razmislite, ali ima vaša organizacija pravo kombinacijo človeškega talenta, tehnologije, zmogljivosti in finančnih virov za doseganje svojih ciljev. Ta ocena je najučinkoviteje in najučinkovitejša z vključevanjem vrhunskih izvajalcev v celotno organizacijo v vaš proces poslovnega načrtovanja in izkoriščanjem spoznanj iz točk prednosti in slabosti analize SWOT.
Trg
Upoštevajte trge, v katerih deluje vaše podjetje, in trenutne trende na teh trgih. Ali so trgi novi, rastejo, zorejo ali upadajo? Če nadaljujete z delovanjem na trenutnih trgih, razmislite, kakšne stvari bo morda treba spremeniti, da bi povečali svojo učinkovitost v primerjavi z vašimi najboljšimi konkurenti in kako tehnološki razvoj ali netradicionalni viri konkurence delujejo v vašo korist ali proti vam.
