Določitev strateškega cilja je pomemben korak pri strateškem načrtovanju. Ko se podjetja, tako velika kot mala, vključijo v strateško načrtovanje, poskušajo oblikovati strategije, ki izboljšujejo njihovo sposobnost izbire ustreznih korakov do uspeha. Čeprav strateški cilj ni prvi del procesa strateškega načrtovanja, je v mnogih pogledih najpomembnejši, saj je to končna točka, ki jo načrtovalci na koncu poskušajo doseči.
Opredelitev
Strateški cilji so cilji, oblikovani za prepoznavanje načrtovanega uresničevanja poslovne strategije. Ko podjetja ustvarijo strateške cilje, neposredno identificirajo, kar vidijo kot rezultat svojih poslovnih prizadevanj. Strateški cilji se najpogosteje ustvarjajo, ko podjetje postavlja novo strategijo. Na primer, če podjetje sprejme novo oglaševalsko kampanjo, da bi kupce privabilo k svojim izdelkom, lahko ustvarijo tudi strateški cilj ali želeno končno točko svojih novih oglaševalskih prizadevanj.
Strateški načrt
Strateški cilj je rezultat, ki ga podjetje poskuša doseči pri izdelavi strateškega načrta. Strateški načrt je podrobnejša razlaga korakov, ki jih bo podjetje sprejelo za dosego zastavljenih ciljev. Ker je načrt podaljšanje cilja, je oblikovanje strateškega načrta pogosto po oblikovanju strateškega cilja, pri čemer podjetja postavljajo cilje, nato pa oblikujejo načrt, kako jih doseči.
Strateška vprašanja
Oblikovanje strateškega cilja se začne z identifikacijo strateških vprašanj. Strateška vprašanja so problemi, povezani s strategijo, ki ovirajo uspeh podjetja. Na primer, neuspeh pri doseganju ciljne publike s poskusi oglaševanja je lahko strateško vprašanje, ki ga želi obravnavati zadevno podjetje.
Cilj glede na cilj
V svetu dela se zdi, da cilji in cilji gredo z roko v roki; vendar obstajajo razlike med njima. Ko vodje podjetja oblikujejo strateški cilj, ugotovijo splošno končno točko, ki jo želijo doseči na podlagi ugotovljenih potreb. Strateški cilj pa je bolj specifičen. Medtem ko so strateški cilji lahko kvalitativni ali kvantitativni, je strateški cilj skoraj vedno kvantitativen, saj je po definiciji bolj specifičen. Podjetja na splošno oblikujejo cilje, preden sestavljajo cilje, zato so cilji bolj specifična razširitev cilja.
