Zaradi omejenega obsega in kratkega izvajanja projektov jih lahko vodstveni delavci uporabijo za analizo operativnih vprašanj, reševanje problemov in raziskovanje novih možnosti brez motenj taktičnih operacij. Strateški management deluje na podlagi dolgoročnih načrtov in uporablja informacije, pridobljene pri projektih, da bi določil prihodnje prednostne naloge organizacije. Kot del procesa strateškega upravljanja se lahko projekti osredotočijo tako na zunanje okolje kupcev kot na notranje dejavnosti, ki so potrebne za boljšo usklajenost dejavnosti in strateških ciljev.
Raziskave in razvoj
Mnoga velika podjetja del svojega dobička ali obratnega kapitala namenjajo za raziskave in razvoj - projekte R&R. Podjetja izbirajo raziskovalno-razvojne projekte na podlagi ocene potencialnega prihodka ali želje po pridobitvi patentov in intelektualne lastnine, ki podpirajo strateške pobude. Izbor projektov za raziskave in razvoj pomaga organizaciji pri preizkušanju idej novih izdelkov in iskanju načinov za reševanje obstoječih izzivov kakovosti, zmanjšanje napak ali izboljšanje učinkovitosti.
Uspešni kupci
Rešitve prototipov, razvite na projektih, lahko ponudijo rešitev za probleme strank ali prikažejo potencialne izdelke, ki lahko postanejo del tržnih kampanj za povečanje baze strank v organizaciji. Funkcija poslovnega obveščanja strateškega upravljanja opredeljuje prihodnja poslovna področja za obravnavo. Z uporabo informacij o potrebah trenutnih strank ali analizo trga, poslovni analitik predlaga predstavitvene projekte za izboljšanje konkurenčnega položaja podjetja.
Zmanjšanje tveganja
Prepoznavanje in obvladovanje tveganj za poslovanje sodi v okvir strateškega upravljanja. Področja potencialnih tveganj, ki jih oceni poslovodstvo, vključujejo težave z zadovoljstvom strank, neuspehom izdelkov in konkurenco. Vseh tveganj ni mogoče odpraviti. Vendar pa uporaba projektov za oceno poslovnega vpliva tveganih pogojev omogoča strateškim menedžerjem, da izberejo, katera tveganja naj se prednostno obravnavajo in katere lahko spremljajo ali ignorirajo.
Evalvacija osebja
Strateško upravljanje si nenehno prizadeva identificirati in mentorirati perspektivne zaposlene za prihodnje vloge pri upravljanju. S tem, ko dajejo ambicioznim menedžerjem ali vodilnim tehnologom priložnost, da vodijo projekt, imajo vodstveni delavci priložnost, da ocenijo svoj potencial za napredovanje pod realnimi pogoji upravljanja. Vloga projektnega vodje ponuja številne priložnosti za usposabljanje o ključnih spretnostih, ki se lahko kasneje uporabijo na operativnih ali višjih vodstvenih položajih, kot je ustvarjanje razčlenitve dela, dodeljevanje in spremljanje uspešnosti zaposlenih in upravljanje proračuna projekta.
