Določanje ciljev je lahko ključni del vašega načrtovanja kariere. Cilj številnih zaposlenih v maloprodaji ali drugih podjetjih je spodbujanje upravljanja. Vodstveni položaji imajo običajno višjo stopnjo prestiža in plače. Tipična karierna pot vodstva vključuje postajanje pomočnika direktorja. Če ste postavili cilje, spremljali svoje rezultate in trdo delali, boste morda imeli možnost vstopiti v upravljanje prek tega položaja.
Opravite dobro
Višje vodstvo si prizadeva za spodbujanje zaposlenih v pomočnike vodstvenih položajev, za katere menijo, da bi sčasoma lahko predstavljali zgornji material za upravljanje. Določite cilj, da opravite svoje obstoječe delovne funkcije tako dobro, kot lahko. Bodite natančni, dosledni in zanesljivi v svoji vlogi, saj bodo te lastnosti poskrbele za pomoč pri pomočniku. Izvedite zahtevane naloge s trudom in pozornostjo do podrobnosti. Dokažite zavezanost svojemu podjetju, tako da ostanete pozitivni glede tega, tudi če drugi ne.
Dokazovanje usposobljenosti
Preučite navade vrhunskih izvajalcev in jih po možnosti posnemajte. Komunicirajte s svojim menedžerjem in ga povprašajte glede uspešnosti vašega dela. Vprašajte o načinih, kako se lahko izboljšate, in se prepričajte, da izvajate, kar vam svetuje vaš vodja. Če delate v prodajnih zmogljivostih, igrajte vloge z vodstvom, da preizkusite nove prodajne tehnike. Sprejmite pozitivne kritike na področjih, kjer se lahko izboljšate in naredite njihovo pozornost. Ne jemljite osebnega pregleda, ki bi bil manj opazen, ampak omogočite rast. Razmislite o vodenju razredov ali komunikacijskih tečajih za dopolnitev vašega učenja.
Pokaži vodstvo
Vodstvo je upravljanje lastnosti, ki ga išče pomočnik direktorja. Pomagajte drugim članom v vaši ekipi ali oddelku izboljšati se tako, da ponudite pozitivne povratne informacije in predloge. Hitro delite nasvete in ideje, ki vam bodo v pomoč. Izogibajte se skupnim čenčkom in vbodom v nekaterih skupinah. V teh dogodkih ostanite zvesti svojemu vodji. Norm Spitzig, ki piše za spletne novice o zavarovalnici in finančnem svetovalcu, pojasnjuje pomembnost zvestobe, ki pravi, da bi "uradna politika lahko bila dobra televizijska sit-com, vendar je za slabega pomočnika direktorja." Razstavite močne komunikacijske sposobnosti v svoji ekipi in bodite pripravljeni pomagati sodelavcem s težavami ali težavami. Naredite si cilj, da vodite z zgledom tako, da dobro opravljate svoje delo in na način, ki bo celotno ekipo izboljšal, ne samo, da boste izstopali.
Take Initiative
Vodstvo pogosto želi pomočnika, ki bo delil ideje in jim pomagal pri izvajanju te strategije. Prizadevajte si za preseganje preprostega izvajanja svoje funkcije. Namesto tega razmislite, ali obstajajo boljše alternative, ki lahko izboljšajo učinkovitost ali kakovost dela. Prevzemite lastništvo nad svojimi delovnimi procesi, kot da ste lastnik podjetja in si prizadevate, da jih izboljšate. Komunicirajte te zamisli in vaše namere z vodstvom, da ne mislijo, da se izogibate avtoriteti. Bodite hitri, da se prostovoljno prijavite za delovna mesta in odbore, čeprav ne predstavljajo nujno prestižnih položajev v podjetju.
