Razumevanje časa, potrebnega za vaše podjetje za izdelavo izdelka ali pripravo na storitev, je ključnega pomena za zagotavljanje točnih datumov dokončanja vašim strankam. Pogosto pritožba strank med vsemi poslovnimi področji je neuspeh pri dokončanju izdelka ali storitve do navedenega datuma. Brez jasnega razumevanja časa, ki je potreben za izdelavo izdelka ali storitve, tvegate slabo besedo od nezadovoljnih strank.
Naredite seznam vseh izdelkov, ki so potrebni za morebitno delo. Seznam izdelkov lahko vključuje predmete, potrebne za popravilo ali namestitev storitve, ali surovine, uporabljene za proizvodnjo izdelka, ki se prodaja.
Določite potrebno količino časa za pridobitev vsakega elementa na seznamu, ustvarjenem v 1. koraku. Na primer, če naročite surovino, ki je poslana iz druge države, je lahko čas med vnosom naročila in prejemom surovine pet. dnevi. V izračunu dovolite vikende, če vaš dobavitelj nima sedemdnevnega delovnega tedna.
Izberite element z najdaljšim časom, določenim v koraku 2, in zapišite količino časa, potrebnega za pridobitev tega elementa. Če vzdržujete inventar surovin ali izdelkov, ki so potrebni za potencialno prodajo, potem predpostavite, da boste v enem dnevu pridobili inventar in ga dali v proizvodnjo.
Določite število dni / ur, potrebnih za izdelavo izdelka ali dokončanje storitve. Na primer, tri dni potrebujete za izdelavo steklene vaze po prejemu izdelkov, potrebnih za izdelavo izdelka. Poskrbite, da boste upoštevali vikende in trenutne varnostne kopije ali zamude, do katerih prihaja vaše podjetje. Na primer, če imate zlomljen stroj, ki je potreben za to opravilo, potem morate prilagoditi čas izdelave, da bo račun za popravilo. Če nudite storitev, vendar ne boste imeli na voljo zaposlenega tri dni, vključite ta čas v času izvedbe.
Dodajte rok za sprejem izdelkov, ki so potrebni za prodajo, do časa, ki je potreben za izdelavo izdelka ali za sprostitev osebe za namestitev. Skupna vrednost obeh postavk je ocenjeni čas za morebitno zaposlitev.
Nasveti
-
Če izgubljate posel zaradi počasnega roka, uporabite analizo, da ugotovite, kje lahko spreminjate. Če na primer ne vzdržujete inventarja, razmislite o skladiščenju izdelkov visoke porabe, da prihranite čas. Če je vaš čas zaposlenega previsok, razmislite o najemanju dodatnega osebja, da boste lahko začeli delovati prej.
