Poslovni načrt je pomemben dokument, ki opisuje ključne značilnosti podjetja. Običajno uporabljate poslovni načrt kot zemljevid in oris, ko prvič začnete poslovati, in tudi, da potencialnim vlagateljem pokažete svojo poslovno strategijo. Za pisanje poslovnega načrta je potreben čas, predanost in vztrajnost. To ni nekaj, kar bi morali sprejeti rahlo, saj lahko postavi prave temelje za uspešno poslovanje. Po podatkih ameriške uprave za mala podjetja obstaja več ključnih področij, ki jih morate vključiti pri pisanju poslovnega načrta: povzetek, tržna analiza, opis vašega podjetja, podrobnosti o vaši organizaciji in upravljanju, prodajna in marketinška strategija, informacije o vaši ponudbi storitev ali izdelkov, finančnih informacijah in morebitni zahtevi za financiranje.
Napišite del povzetka. Vključite splošen pregled poslovnega načrta in povzetek najpomembnejših točk, ki jih želite prebrati od bralca po branju poslovnega načrta. Vključite "izjavo o poslanstvu", ki pojasnjuje osnovni cilj vašega podjetja.
Napišite del opisa podjetja.Začnite s kratkim opisom svoje panoge in nato opišite svoje podjetje. Podajte pregled nad izdelki ali storitvami, ki jih bo vaše podjetje ponudilo. Navedite nezadovoljene potrebe, ki jih bo vaše podjetje zadovoljilo na trgu.
Napišite del tržne analize, ki podrobno opisuje trg v vaši industriji. Najprej vključite odstavek o svojem ciljnem trgu, ki je skupina kupcev, ki jih želite prodati. V skladu z ameriško administracijo za mala podjetja morate v to poglavje vključiti vsebino o velikosti, strukturi, možnostih rasti, trendih in prodajnem potencialu na trgu. Vključite tudi informacije o položaju vaših konkurentov na trgu in nato navedite, kako bo vaše podjetje postavljeno tako, da bo izkoristilo slabosti vaših konkurentov. Razpravljajte o cenah za vas in vaše konkurente ter posredujte informacije o tem, kako konkurenti distribuirajo in tržijo svoje izdelke in storitve.
Napišite razdelek o strukturi upravljanja in organizacije vašega podjetja. Vključite podrobnosti o tem, kdo je lastnik vašega podjetja; vaše vodstvene in vodstvene ekipe; in vaš upravni odbor, če je primerno. Razpravljajte o tem, kako bo vaša organizacija strukturirana in vključite organizacijsko shemo za ponazoritev tega.
Napišite tržno in prodajno strategijo. V tem razdelku je treba opisati, kako boste promovirali in prodajali svoje izdelke in storitve. Vključite strategije in tržne poti, ki jih boste uporabili za ciljno usmerjanje na stranke, predlagani tržni proračun in strategijo prodaje.
Vključite podrobne informacije o svojem izdelku ali storitvi. Pišite o tem, kaj prodajate, kako izgleda življenjski cikel vašega izdelka, vaše raziskovalne in razvojne strategije ter vse ustrezne avtorske ali patentne informacije.
Napišite del finančne analize. Vključite podroben opis, kako boste razporedili sredstva v vašem podjetju, pa tudi napovedi prihodkov, projekcije bilance stanja in denarnega toka ter proračune za kapitalske odhodke.
Vprašajte za denar, če nimate sredstev za vaše podjetje. Če zahtevate denar, je tu nekaj stvari, ki jih morate vključiti v ta razdelek, v skladu z ameriško administracijo za mala podjetja: vaše trenutne potrebe po financiranju; v naslednjih petih letih; kako boste dodelili sredstva, ki jih dobite; dolgoročne finančne strategije.
