Svetovalna podjetja lahko delujejo z različnimi organizacijskimi strukturami. Najučinkovitejša organizacijska struktura za svetovalno podjetje je odvisna od človeških virov, organizacijske sposobnosti in donosnosti. Večja svetovalna podjetja, ki so ustanovljena v panogi, lahko imajo izvršne častnike, srednje ravni menedžerjev in specializirane službe. Manjša podjetja lahko sestavljajo vodilni ali splošni partner s skupino prisotnih svetovalcev, ki delajo s polnim delovnim časom. V poslanstvu organizacije in strateškem načrtu je opredeljena struktura svetovalne družbe.
Eno- in dvotirni slogi
Organizacijska struktura za svetovalno podjetje je odvisna od virov in kadrovskih skupin. Večina svetovalnih podjetij sprejme organizacijsko strukturo, ki temelji na stopnji. Velika podjetja imajo dvotirno strukturo z vodilnimi delavci, ključnimi upravljavci in upravnimi službami, ki zasedajo prvo stopnjo. Drugo stopnjo sestavljajo višji, mladinski in vajenski svetovalci, ki jih zaposli podjetje. Manjša podjetja so sestavljena iz enostopenjske konfiguracije z vodilnim partnerjem na vrhu, ki je odgovoren za vodstvo podjetja. Neposredno pod vodilnim partnerjem so višji, mladinski in vajenski svetovalci z drugimi procesi, kot so administracija, vodenje projektov in finance.
Izvršno vodstvo
Poslovodstvo je odgovorno za oblikovanje strateškega poslovnega načrta organizacije, za zagotovitev, da zaposleni razumejo poslanstvo svetovalne družbe, razporedijo sredstva za različne projekte, oddelke in pobude v podjetju ter vodijo podjetje do donosnosti. Poslovodstvo tudi postavlja cilje in cilje med letnimi pregledi za celotno svetovalno podjetje.
Upravna struktura
Upravna enota svetovalne družbe zagotavlja upravno podporo izvršilnemu vodstvu in poslovanju. To vključuje poizvedbe strank, medsebojno korespondenco, komunikacije in obdelavo poročil. Oddelek vključuje položaje, kot so administrativni pomočnik, projektni analitik ali glavni administrator.
Svetovalne storitve
Aktivnosti od razvoja poslovanja do revizije se začnejo s svetovalnimi storitvami. V velikih svetovalnih podjetjih se lahko svetovalne storitve oblikujejo kot podružnica, oddelek ali oddelek z dostopom do upravnih funkcij. V manjšem podjetju imajo svetovalci svojo neodvisno strukturo, ki poročajo vodilnemu partnerju in običajno delajo na pogodbo.
Upravljanje pogodb
Večina svetovalnih podjetij ima specializiranega oddelka za upravljanje pogodb ali pogodbe. Strokovnjak za upravljanje pogodb ustvarja, organizira in pregleduje svetovalne pogodbe ter zagotavlja pregled skladnosti vseh pogodb, ki jih je določilo podjetje. V veliki organizacijski strukturi svetovalnih podjetij je pogodbeni strokovnjak dodatek vodilnemu poslovodstvu in pravnim svetovanjem svetovalcem v skladu z uveljavljeno prakso poslovnega prava. V manjših podjetjih je lahko zunanji odvetnik odgovoren za upravljanje pogodb.
