Kako napisati nadomestni načrt. Načrt nadomestil, ki ga napišete za vaše podjetje, mora upravljavcem zagotoviti pomembno orodje, s katerim lahko kar najbolje izkoristijo tiste, ki jim poročajo. Dobro oblikovan kompenzacijski načrt podjetja je tisti, ki nagrajuje produktivnost na pošten, učinkovit in učinkovit način. Omogočila bi vam prilagodljivost pri odzivanju na potrebe podjetja, vendar vas ne bi smeli nenehno odzivati na posamezne okoliščine.
Napišite kompenzacijski načrt, ki bo prestal preizkus časa
Vključite vsako obliko odškodnine, ki je na splošno na voljo vašim zaposlenim, ko pišete odškodninski načrt vašega podjetja. To vključuje, če je primerno, plačo, bonuse, spodbude za produktivnost in zasluge, plače in nadurno delo, kompenzacijski čas, plačani prosti čas in z njimi povezane dogovore o odkupu, načrte 401k in druge pokojnine, delniške opcije in druge načrte za delitev dobička, zdravstvene ugodnosti, povračilo stroškov za šolanje, vrednost koristi na kraju samem, kot so varstvo otrok v podjetju in druge bonitete.
Navedite politiko vašega podjetja glede delovnega časa, odmora, nadurnega in kompenzacijskega časa ter plačanega prostega časa, vključno s počitnicami, počitnicami, bolniškimi dopusti in osebnimi dnevi v načrtu nadomestil. Čeprav vaš kompenzacijski načrt ni pogodba o quid pro quo, je to pravi kraj za vas, da jasno navedete, za kaj se plačujejo zaposleni v smislu delovnega časa.
Določite minimalne ali osnovne stopnje kompenzacije in korake v vašem podjetju na podlagi naziva delovnega mesta, opisa delovnega mesta, kvalifikacij in izobrazbe, statusa zaposlenih kot plače ali urne postavke, poklicnih izkušenj in delovne dobe. Ti minimalni zneski odražajo plačilo in plače.
Nadomestite nadomestilo z bonusi in zaslugami ali spodbudami za produktivnost, ki vam omogočajo največjo prilagodljivost za nagrajevanje uspešnosti. Strukturirajte te elemente svoje odškodnine, da boste vsakega dolgoročnega zaposlenega spodbudili, da predvideva, da bo uspešnost nagrajena, ne da bi pri tem delali roke ali ustvarjali občutek upravičenosti med zaposlenimi.
Poudarite dolar, ki ga porabite za ugodnosti po obdavčitvi, kot je zdravstveno zavarovanje, da bodo vaši zaposleni razumeli, da prispevate te dolarje kot del njihovega celotnega nadomestila in da je dolar po obdavčitvi za njih veliko bolj dragocen kot predhodno davčni dolar.
Pri določanju ravni in korakov nadomestila upoštevajte delovno mesto, industrijo in geografsko okolje vašega podjetja. Želite plačati, kar potrebujete, da bi pritegnili najboljše zaposlene, toda z razlikami v življenjskih stroških podjetje s sedežem v Charlotteju ni treba plačati svojim zaposlenim, kaj bi morali narediti, če bi imeli sedež v Palo Altu.
Nasveti
-
Previdno izbirajte in izvajajte politike koristi, tako da boste lahko prepričani v zanesljivost vaših ponudnikov in da bodo pritegnili svoje zaposlene in v sposobnost vašega podjetja, da še naprej financirajo ugodnosti za dolge razdalje.
