Kadar podjetje dosledno izgublja denar, lahko najvišje vodstvo povzroči nezadovoljstvo in nujnost, da vodje oddelkov ne počnejo stvari, ki so potrebne za preprečevanje operativne smrti, ki se odvija, in za učinkovito reševanje problema. Če želijo upravljati ladje, ki delujejo v organizaciji, lahko višji vodstveni delavci oblikujejo nove finančne in strateške cilje, ki jih morajo upoštevati funkcionalne vodje.
Finančni cilji
Finančni cilji se dotaknejo vsega, kar je povezano z denarjem, ki ga podjetje želi doseči v določenem obdobju - npr. En mesec, četrtletje ali proračunsko leto. Ti cilji se lahko raztezajo krajše, če se mora vodstvo spopasti s takojšnjo operativno krizo, kakršna se lahko zgodi, če velika stranka, ki zaradi znatnih zneskov zaradi velikih zneskov nenadoma pride v stečaj. Za podjetje lahko gospodarski cilji ob koncu leta ustvarijo določen znesek denarja, povečajo prodajo za 15 odstotkov, znižajo stroške za 20 odstotkov v segmentih, ki krvavijo denar in zbirajo dolgoročne dolgove na kreditnih trgih, tako da ciljno usmerjajo obrestne mere. 4 in 5 odstotkov ter izogibanje preveč strogim omejitvam posojilodajalcev.
Strateški cilji
Oblikovanje strategij je tisto, kar vodstvo podjetja stori, da bi se spoprijeli s konkurenčno dolgočasnostjo, razumeli taktične poteze, ki jih konkurenti skrivnostno ustvarjajo, se ukvarjajo s hibridnim problemom zvestobe strank in pozicioniranjem blagovne znamke, zaposlujejo strokovnjake in negujejo medenino podjetja.Strateški cilji lahko zajemajo stvari, kot je povečanje tržnega deleža v tujini in za 8 odstotkov na domačem trgu in 10 odstotkov; znižanje razmerja med zaposlenimi in zaposlenimi za 2 odstotka; gojenje bolj prijateljskih vezi s posojilodajalci, poslovnimi partnerji in delničarji; učinkovitejšo komunikacijo z zakonodajalci. Promet zaposlenih se ukvarja s tem, koliko zaposlenih zapusti podjetje v primerjavi s celotno delovno silo.
Medsebojna povezanost
Finančni cilji in strateški cilji se kljub konceptualnemu razlikovanju simbiotično ujemajo z načinom poslovanja podjetja. Oba koncepta sta medsebojno vključujoča - kar pomeni, da je pomembna strateška poteza, ki jo organizacija naredi, finančno učinkovita in obratno. Na primer, če se podjetje želi razširiti v tujino, vendar nima velikega žepa, mora zbrati sredstva s prodajo delnic ali obveznic. Te dejavnosti imajo finančne posledice v smislu dividend ali obresti.
Pregled PEST
Pri razmišljanju o strateških in finančnih ciljih mora vodstvo organizacije pregledati ne le notranje dejavnike, temveč tudi zunanje dejavnike. Poslovni komentatorji združujejo te dejavnike pod okrilje PEST, ki predstavlja politiko, gospodarstvo, družbo in tehnologijo. Pregledovanje dejavnikov PEST pomaga vodjem oddelkov pri oblikovanju strateških in finančnih načrtov, ki so usklajeni s pogoji na tleh.
