Vodstvene sposobnosti se uporabljajo za skoraj vse vidike življenja, od vodenja gospodinjstva do poslovanja z več milijoni dolarjev. Upravljanje lahko razdelimo v dve kategoriji: mikromenadžment in makromenadžment. Medtem ko je lahko na določenem področju bolj čustven, kot je mikromenadžing in makromanagiranje, imata koristi in pasti.
Micromanaging
Beseda »mikro« izhaja iz grške besede, ki pomeni majhno. Z vidika upravljanja je vodja tesno in aktivno pri upravljanju poslov. Podrejeni ali zaposleni so pozorno spremljani in upravitelj določi hitrost in nadzoruje vse vidike naloge.
Macromanaging
»Makro« prihaja iz grške besede za velike. Frederick Keller je makromanaging opredelil kot določitev poslovne politike, določanje strategije in organiziranje vodenja. Macromanager prenese odgovornosti na podrejene.
Micromanaging prednosti in slabosti
»Micromanager« se pogosto uporablja kot pogojni izraz. V poslovnem svetu lahko mikromanager gledamo kot na presojo, nadzor ali celo na diktatorje. V teh primerih mikroupravljavci bodisi podrejenim delom prenesejo zelo malo dela ali pa so preveč kritični do vsake podrobnosti projekta. Delavci v takih razmerah se lahko začnejo čutiti zamerjeno in celo ohlapno motivacijo. Vendar pa je lahko mikroupravljanje tudi koristno orodje za zagon novega podjetja in usposabljanje novih zaposlenih. Ko se podjetje prvič odpre, je odgovornost upravitelja, da vzpostavi postopke in protokole za vse, od lokacije in pisarniškega materiala do postopka najema in obremenitev projekta. V takih primerih je mikromanager verjetno lastnik podjetja.
Macromanaging prednosti in slabosti
Macromanagement je preprosto "vodenje menedžerjev." Macromanager odloča, katere projekte je treba opraviti, določi želeni rezultat in prenese odgovornosti na podrejene. Macromanagers delujejo kot splošni nadzorniki. Zelo se zanašajo na tiste, ki so dodeljeni projektu, da ga dokončajo v skladu s standardi in protokolom, vendar prispevajo zelo malo. Makromenadžment se šteje za učinkovitejšega za zaposlene višje v podjetju. Manj časa je porabljenega za upravljanje vsakodnevnih operacij in več časa se porabi za razvoj novih strategij.Velik preobrat makromanadinga je pomanjkanje resnične vključenosti v določen projekt. Pogosto, če se pojavi težava, makromanager o tem ne bo vedel, dokler ne postane resna. To lahko povzroči zamujene roke, doda proračun in lahko celo ustvari pravna vprašanja za podjetje.
