Imate službo, ki dela dolge ure in želite poskusiti nekaj drugega. Zakaj ne bi uporabili svojih veščin, da bi začeli svoje podjetje? To je lahko dobra ideja, vendar je bolje, da se najprej posvetite industriji in opravite analizo industrije. Najpogostejše metode za analizo industrije so: analiza PEST, analiza SWOT in proučevanje Porterjeve petih sil.
Nasveti
-
Industrijska analiza pomaga poslovnim menedžerjem razumeti položaj svojih podjetij glede na konkurente na istem trgu, prepoznava priložnosti in osredotoča svoje vire na načine za razvoj konkurenčnih prednosti.
Izvedite analizo PEST
Analiza PEST analizira politične, gospodarske, socialne in tehnološke dejavnike na trgu.
- Politični: Na začetku se lahko zdi, da se politika trga zdi nepomembna za začetek malega podjetja. Ampak ni. Politični vetrovi in trendi lahko vplivajo na predpise, ki bi lahko otežili začetek novega poslovanja in bi lahko ovirali njegovo rast.
- Ekonomsko: Je to pravi čas za začetek novega posla? Ali se gospodarstvo dviguje ali pada? Bolje je plavati z naraščajočo plimovanjem, kot pa se boriti proti spodnjem toku.
- Družabno: Potrebe in želje potrošnikov se nenehno spreminjajo. So socialno-kulturni trendi del vašega podjetja? Kaj pa demografija potencialnih strank za vaše podjetje? Za iskanje teh informacij uporabite industrijska poročila trgovskih združenj.
- Tehnologija: Podjetje ne more preživeti brez najnovejše tehnologije. Vaša konkurenca bo zagotovo uporabljala najbolj inovativne tehnologije za njihova podjetja, zato jih boste morali srečati, da boste tekmovali in ostali na dirki.
Izvedite analizo SWOT
Analiza SWOT raziskuje prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje.
- Prednosti: Ko preučujete industrijsko strukturo vaše konkurence, kakšne so prednosti in ne. Kako se lahko ločite?
- Slabosti: Ne spreglejte tega. Bodite pošteni in odkrijte svoje slabosti. Nato načrtujte, da jih nadomestite.
- Priložnosti: Poiščite odprtine na trgu. Opredelite situacije, ki jih lahko izkoristite, da bi se utrdili na trgu in naredili donosno.
- Grožnje: Katere ovire se boste soočili pri začetku poslovanja? Kakšna je vaša konkurenca, ki je ne morete? Imate dovolj kapitala za podporo podjetju, dokler ni donosno?
Analizirajte Porterjeve pet sil
Porter's Five Forces je ena izmed najbolj znanih metod analize industrije:
- Intenzivnost konkurence: Koliko konkurentov je že na trgu in kako močni so? Očitno je, da je priložnost za uspeh boljša, če je konkurenca šibka in šibka.
- Pogajalska moč dobaviteljev: Dobavitelji so vedno v iskanju možnosti za zvišanje cen. Ali lahko vaše podjetje najde več dobaviteljev? Večje izbire imate, lažje je zamenjati, ko vas dobavitelj poskuša stisniti z višjimi cenami.
- Pogajalska moč kupcev: Stranke se vedno pogajajo za nižje cene. Veliki kupci bodo uporabili svojo moč za nižje cene. Večje število strank bo pripomoglo k zmanjšanju tega tveganja.
- Grožnja z zamenjavo: Kako lahko vaše stranke poiščejo nadomestke za vaše izdelke? Enostavnost zamenjave lahko ogrozi cene, ko imajo stranke več možnosti.
- Grožnja potencialnih novih udeležencev: Težava novih konkurentov, ki vstopajo na trg, je lahko dobra in slaba. Če vam je težko začeti, bo to odvračalo druge, da vstopijo.
Če imate lastno podjetje, je veliko nagrad. Vendar pa zahteva trdo delo in skrbno načrtovanje.Opravljanje analize industrije je bistven proces za začetek poslovanja in izboljšanje možnosti za uspešen in dobičkonosen posel. Analiza industrije je lahko tudi koristno orodje za uveljavljena podjetja, ki želijo ostati konkurenčna.
