Poslovne intervencijske strategije vključujejo različne pristope, ki jih podjetje lahko uporabi za izvajanje sprememb znotraj svoje organizacijske strukture ali procesov. Spremembe lahko potekajo znotraj celotne strukture organizacije ali znotraj določenih delov, odvisno od želenega cilja podjetja. Okoliščine, ki upravičujejo intervencijske strategije, vključujejo prilagajanje na svetovno tržno okolje, združitve in prevzeme ter razvoj novih izdelkov.
Identifikacija
Organizacije uporabljajo poslovne intervencijske strategije kot način za delo v smeri vnaprej določenih ciljev ali za reševanje nepredvidenih okoliščin, ki se razvijajo v organizaciji, v skladu s prosto knjižnico za upravljanje, ki je vodilni vir. Poslovni cilji pogosto zahtevajo, da se spremembe izvedejo na določeni ravni, da se podjetja lahko razvijajo in razvijajo. Organizacijska vprašanja, ki se nanašajo na osebje, moralo ali visoko stopnjo fluktuacije, lahko prav tako upravičujejo uporabo strategije poslovne intervencije kot sredstva za izboljšanje produktivnosti in delovnih odnosov. Nekateri strateški pristopi se lahko osredotočijo na celotno poslovno strukturo, medtem ko se drugi osredotočajo na procese, ki vodijo poslovanje.
Funkcija
Poslovne organizacije običajno sledijo določenim sistemom, ki opredeljujejo njegove upravne, upravljalne in proizvodne procese ter kako se ti različni procesi integrirajo med seboj. V skladu s knjižnico prostega upravljanja sistem omogoča podjetjem, da dosežejo cilje podjetja in načrtujejo prihodnji razvoj. Poslovne intervencijske strategije uvajajo procese, namenjene spreminjanju delovanja sistema, bodisi na svetovni ravni bodisi znotraj določenih področij. Ker se nekateri oddelki v podjetju lahko zanašajo drug na drugega, da bi dosegli svoje cilje, imajo lahko spremembe znotraj uveljavljenega sistema nepričakovane učinke na to, kako službe delujejo skupaj.
Organizacijske strategije
Intervencije, izvedene na organizacijski ravni, lahko vplivajo na upravljavsko strukturo ali preoblikujejo celoten poslovni pristop k procesu in postopku, v skladu s knjižnico Free Management. Pogosto je potrebno, da organizacijske strategije vplivajo na spremembe na kulturni ravni glede na to, kako zaposleni vidijo svoje vloge in vključujejo nov razvoj. Intervencije v okviru upravljavske strukture spreminjajo celoten postopek poročanja podjetja. Primer za to bi bil, ko podjetje preide iz hierarhične strukture "od zgoraj navzdol" v funkcionalno strukturo, kjer posamezne ekipe delujejo kot samostojne enote.
Razvojne strategije
Strateški cilji podjetja lahko vključujejo povečanje prodaje izdelkov ali stikov s strankami, ki jih organizacija doseže na določeni stopnji napredka. V skladu s knjižnico prostega upravljanja razvojne strategije ciljajo na specifične procese, kot so trženje ali prodaja, in iščejo področja, kjer lahko spremembe prinesejo želene rezultate. Razvojne strategije lahko igrajo vlogo tudi v okoliščinah, ko se v organizaciji pojavljajo težave, kot so nizka produktivnost in izgorelost na delovnem mestu ali težave, ki se pojavljajo v določeni proizvodni liniji. V teh primerih podjetja sprejmejo ukrepe za spremembo vseh dejavnikov (dolge delovne ure, malo spodbud za delavce), ki prispevajo k trenutnim razmeram kot način za odpravo obstoječih težav.
