Poslovanje javnega prevoza je velika operacija. Obstajajo mestni in državni odloki, ki jih je treba upoštevati, pa tudi skrajne stroške najema zaposlenih in opreme ter gradnje. Da bi bil zagon uspešen in ne bi popolnoma preplavil vas in vaših poslovnih partnerjev, morate začeti z načrtovanjem. Poslovni načrt je izhodišče za pridobivanje zunanjega financiranja, odobritev kreditov od dobaviteljev, določanje smernic za upravljanje vašega podjetja in določanje ciljev.
Raziskave temeljito. Podjetje, ki ga velikost in obseg dejavnosti javnega prevoza najverjetneje postavi pred zelo močne ljudi. Morate biti pripravljeni predvideti njihove zavrnitve in obravnavati njihove pomisleke. Morda boste morali pridobiti dovoljenje za gradnjo ali druge podrobnosti prek mestnega ali državnega zakonodajalca. Morda boste morali dobiti tudi odobritev najmočnejših ljudi, splošne javnosti, še posebej, če je vaš projekt upravičen do državnega financiranja. Spoznajte vsebine skupnosti, industrije, kako bo vaš projekt pozitivno in negativno vplival na javnost, kot tudi donosnost projekta.
Opredelite ciljni trg. Kdo bo vozil v vaših vozilih in ali je dovolj strank, da bo vaše podjetje donosno? Nekatere lokacije niso primerne za dejavnosti javnega prevoza. Podeželska območja z manjšimi populacijami morda ne bodo mogla podpirati vašega podjetja. In niso vsa metropolitanska mesta dobri cilji za javni prevoz. Na primer, Los Angeles ima gosto populacijo.Kljub temu, da ponuja javni prevoz, kultura mesta kaže, da si želijo voziti svoj bleščeč avto povsod.
Identiteta konkurentov. Konkurenca lahko tudi določi, ali bo vaše podjetje donosno ali ne. Če že obstajajo podjetja, ki zagotavljajo javni prevoz, boste morali identificirati področja v njihovih storitvah, ki jih je treba izboljšati, kot so cena, čas, ko je storitev na voljo, in območja, ki jih pokriva storitev. Če ugotovite, da vam izboljšanje storitve ne bo dalo veliko konkurenčne prednosti, boste morda morali zamenjati to idejo.
Določite stroške zagona in upravljanja tega podjetja, dokler ne postane donosno. Vaši začetni stroški lahko vključujejo voznike, državne ali lokalne licence za poslovanje, državno dovoljenje za prevoz, varnostne strokovnjake, nezgodno zavarovanje za potovanje in druga poslovna zavarovanja, vozila za prevoz in pisarniško osebje.
Prepoznajte grožnje in priložnosti za vaše podjetje in industrijo kot celoto. Na primer, globalno segrevanje in trend, da je okolju prijazen, sta dejansko koristna za industrijo javnega prevoza. Potrošniki, ki se ukvarjajo z okoljem, se bodo odločili uporabiti vaše storitve, da bi zmanjšali svoje ogljične odtise. Vendar bi lahko razcvet električnih avtomobilov ali avtomobilov brez emisij po dostopnih cenah storil ravno nasprotno z isto demografsko stranko. Pretehtajte grožnje z možnostmi za ugotavljanje izvedljivosti vašega poslovnega koncepta.
Ustvarite načrt trženja. Razmislite o načinih, kako boste dobili besedo o vašem podjetju. Nato ustvarite načrt, ki bo ostal v stiku s strankami, potem ko bodo doživeli vašo storitev. To je pomemben del vašega poslovnega načrta za vlagatelje. Tudi če je koncept neverjeten, bodo želeli vedeti, kako nameravate širši javnosti pokazati, da je to neverjetno. Opredelite koristi, ki jih potrošniki vidijo kot pomembno. Mantill Williams iz Združenja ameriških javnih prevoznikov pravi: "Jahanje javnega prevoza prihrani posameznikom 9,242 $ letno." Prihranek denarja je bil vedno velik motivator.
Navedite člane vaše vodstvene skupine, ki bodo pomagali zagotoviti, da bo vaše podjetje uspešno. Zberite povzetke ljudi, ki jih nameravate voditi za vodenje vašega podjetja. Vlagatelji bodo želeli vedeti, da so ta mesta polna kompetentnih posameznikov.
