Zaposleni lahko naredijo ali prekinejo organizacijo, čeprav je lahko vodstvo na najvišjem vodstvu. Glede na ključni vpliv, ki ga ima vsak zaposleni na uspeh organizacije, je za vodje izjemno pomembno, da raziskujejo in analizirajo pogone, značilnosti, potrebe, osebnosti in individualne prispevke svojih zaposlenih. Medtem ko ima vsak zaposleni lahko edinstveno motivacijo in veščine, so osnovne potrebe enake, kot kaže teorija hierarhije potreb. Ta teorija nakazuje, da je raven potrebe določiti motivacijo.
Osnovna potreba
Zunanji motivacijski dejavniki vključujejo osnovne potrebe, kot jih je prikazala Maslowova hierarhija teorije potreb. Kot vodja lahko tem osnovnim zahtevam pristopite tako, da ponudite službo, ki delavcu pomaga pri hrani, obleki in zavetju v varni, varni in varni službi. To delavcu omogoča, da izpolni svoje osnovne potrebe in zagotovi udobje in opremo za druge hierarhične potrebe. Delavci bodo potem psihološko in fizično motivirani za delo za organizacijske cilje po izpolnitvi teh osnovnih potreb.
Delovno okolje
Da bi motivirali svoje zaposlene, lahko ponudite delovna mesta, ki ustrezajo njihovemu individualnemu profilu, jim dajte delo, ki je zahtevno in ponuja priložnosti za izboljšanje. Ta motivacijska taktika pripomore k temu, da so zaposleni srečni in energizirani. Zaposleni so pozitivno motivirani, ko menijo, da uporabljajo svoj potencial, da učinkovito prispevajo k organizacijskim ciljem. Ko zagotovite okolje, ki zaposlenim omogoča, da uživajo občutek dosežka in pridobijo priznanje za dobro opravljeno delo, pogosto sprejemajo več odgovornosti.
Spodbujanje
Notranji motivi motivirajo posameznike, da so v sedanjem položaju. Maslow je usmeril notranje ali notranje motivacije, ki v določeni fazi nadomeščajo zunanje dejavnike. Upravljavci morajo razumeti te bistvene dejavnike, če želijo zaposliti in obdržati najboljše zaposlene. Vodje bodo zato dobro ravnali po jasnih politikah nediskriminatorne poštenosti in integritete pri delu z vsemi zaposlenimi. Zaposlene lahko motivirajo tako, da dobesedno »ostanejo odprta« in imajo konstruktivne in pozitivne dvosmerne komunikacije. Ta strategija vodi v prijateljsko vzdušje, ki je brez vprašanj odnosov med zaposlenimi in ima za posledico visoko produktivnost in dobiček.
Občutljivost
Včasih se lahko zaposleni soočajo s finančnimi težavami ali pa imajo socialne težave, kot so igre na srečo, alkoholizem in zloraba drog. V tem primeru lahko zaposlenega motivirate tako, da jo napotite na program pomočnika za zaposlene. EAP zagotavljajo vire zaposlenim, ki se srečujejo z osebnimi težavami, ki lahko vplivajo na delovne aktivnosti. Čeprav so EAP povezani z organizacijo, ker pomagajo vsem zaposlenim, ki jo potrebujejo in potrebujejo, so zunanji programi. Pomoč, pridobljena s temi programi, je zaupna, zaposlenim pa ni treba skrbeti, da bi bil njihov delodajalec seznanjen z njihovimi zasebnimi zadevami. Ko zaposleni pridobi pomoč za svoje osebne zadeve, se lahko vrne na delovno mesto.
