Medtem ko podjetja propadajo iz različnih razlogov, lahko nekatere stvari lastniki podjetij storijo za reševanje podjetja pred zaprtjem. Po podatkih ameriške administracije za mala podjetja približno 50 odstotkov malih podjetij propade v prvih petih letih. Veliko napak je mogoče preprečiti in obstajajo načini, kako lahko lastniki podjetij v zadnjem trenutku poskušajo spremeniti stvari.
Tržite najbolj donosne izdelke. To ne pomeni nujno izdelkov, ki so najboljši prodajalci. Na primer, če prodate 1.000 enot izdelka A na mesec in 200 enot izdelka B na mesec, potem je izdelek A najboljši prodajalec. Če pa dobite 10 evrov na enoto izdelka A in 300 dolarjev na enoto za izdelek B, je vaš mesečni prihodek od izdelka A 10.000 dolarjev, medtem ko je izdelek 60.000 evrov, ker izdelek B prinaša največ prihodkov na izdelek, morate osredotočiti tržna prizadevanja. o tem izdelku, da bi pospešili prodajo.
Ugotovite, ali izdelki potrebujejo prilagoditve. Izvedite anketo ali prosite za priporočila strank, da ugotovite, ali vaši izdelki potrebujejo izboljšave. Vaši izdelki lahko zaradi konkurence postanejo zastareli, po nekaj uporabah se zlomijo ali pa niso več v povpraševanju. Uporabite zbrane informacije, da dobite novo različico ali v celoti razvijete nov izdelek.
Analizirajte poslovne procese, da zmanjšate stroške. Oglejte si, da se podjetje uspešno izvaja in izkorišča vse svoje vire. To lahko storimo tako, da poskrbimo, da podjetje ne bo naročalo preveč zalog naenkrat, da bodo stroški skladiščenja in ladijskega prometa optimizirani, komunikacija med oddelki pa učinkovita.
Pogajanja s pogodbami ali stroški s prodajalci. Pogovorite se s prodajalci o zmanjšanju stroškov, ki vam jih zaračunajo za svoje storitve ali izdelke. Na primer, če že več let uporabljate isto podjetje za gostovanje, procesor plačila ali dobavitelj, lahko z vami sklene posel, tako da boste v prihodnje še naprej delali z njim. Plačajte svoje račune pravočasno z vsemi prodajalci, da bodo bolj pripravljeni delati z vami.
Ocenite uspešnost zaposlenih. Ugotovite, ali zaposleni delajo učinkovito in kompetentno opravljajo svoje delo. Tudi če ne načrtujete odpuščanja, lahko to vrednotenje odkrije slabosti posameznih zaposlenih. Spoznajte se z njimi in ugotovite, kaj je mogoče storiti za izboljšanje njihove uspešnosti. Zapiranje zaposlenih mora biti slabši scenarij, saj lahko škoduje moralu in motivaciji za tiste, ki ostanejo in zmanjšajo produktivnost, namesto da jo povečujejo.
Vrnite se na svoje temeljne kompetence. Nekatera podjetja propadejo, ker preveč razširijo svoja podjetja na različna področja. Na primer, če je vaše podjetje uspešno prodajalo opremo za fotoaparate, vendar ste v zadnjih letih dodali okvirje za slike, potovalne torbe, aktovke in druge izdelke, se vrnite k prodaji opreme za fotoaparate in promovirate svoje znanje na tem področju. Tukaj morate „obrezati maščobo“ in se vrniti na prvotno poslanstvo in vrednote vašega podjetja.
Revizija tržne strategije. Ko podjetja začnejo propadati, se nagibajo k zmanjšanju svojega trženjskega proračuna in osredotočanju le na stroške. To je napaka, saj je trženje potrebno za privabljanje več ljudi v vaše podjetje v tem težkem času. Ne smejo vsa tržna prizadevanja stati denarja, saj lahko podjetja izkoristijo spletišča za socialne medije, kot so Facebook, Twitter, YouTube in MySpace, da svoja sporočila posredujejo ciljnemu občinstvu. Lahko vzamete iz vašega doma video snemalnik, ga pripeljete v pisarno in zaposlene prišli do nekaj briljantno, da gredo virusne na internetu in prinašajo ljudi k vam. Ta zabava lahko skupaj prinese zaposlene in spodbudi vašo delovno silo; plus, to je brezplačna tržna taktika, da dobite svoje sporočilo tam zunaj.
