Računovodstvo je poslovna funkcija evidentiranja in poročanja finančnih transakcij v računovodskih knjigah družbe. Finančno računovodstvo je priprava informacij zunanjim uporabnikom glede finančnega zdravja in poslovanja družbe. Poslovodno računovodstvo je notranja računovodska funkcija, ki se uporablja za razporejanje poslovnih stroškov na blago ali storitve in za pripravo poročil za notranje poslovne odločitve poslovodstva. Funkcija poslovodnega računovodstva se je počasi preoblikovala v kritično funkcijo strateškega upravljanja.
Dejstva
Strateško poslovodno računovodstvo je oblika poslovodnega računovodstva, ki se osredotoča na informacije v zvezi z zunanjimi poslovnimi situacijami, nefinančnimi informacijami ali drugimi notranjimi informacijami v zvezi z različnimi poslovnimi odločitvami. To preoblikovanje vključuje računovodstvo v okolje strateškega finančnega načrtovanja, ki zahteva, da računovodje pri načrtovanju in pripravi finančnih informacij za poslovno uporabo vključijo različne poslovne scenarije. Podjetja lahko izrecno zaposlijo pooblaščene javne računovodje ali pooblaščene računovodje za upravljanje, da bi pospešila svojo funkcijo strateškega vodenja računovodstva.
Lastnosti
Strateško poslovodno računovodstvo vključuje zunanje ekonomske informacije pri analizi in pripravi finančnih informacij. Tradicionalno vodenje računovodstva običajno uporablja notranje informacije podjetja, ko pomaga pri odločitvah za upravljanje poslovanja. Vključitev zunanjih ekonomskih informacij lahko podjetjem pomaga pri načrtovanju sprememb na poslovnem trgu zunaj nadzora družbe, kot so konkurenti, ki vstopajo na trg, ali nevarnost, da nadomestni proizvodi in storitve konkurirajo tržnemu deležu podjetja.
Premisleki
Podjetja lahko uporabljajo tudi strateško vodenje računovodstva za razvoj in izvajanje strategij vodenja stroškov v svojem poslovanju. Skupne strategije vodenja stroškov vključujejo vitko računovodstvo ali proizvodnjo, šest sigm ali celovito obvladovanje kakovosti. Te strategije pomagajo podjetjem razviti najnižje operativne ali proizvodne stroške v svoji industriji, kar podjetju daje priložnost, da te prihranke prenese na potrošnike. Medtem ko je strategije za vodenje stroškov težko izvajati, lahko strateško vodenje računovodstva običajno oceni prihodnje dobičke v primerjavi s stroški izvajanja.
Koristi
Uporaba strateškega računovodskega računovodstva za razvoj strategij vodenja stroškov in močnih gospodarskih napovedi lahko podjetjem pomaga izboljšati svoj tržni delež na gospodarskem trgu. Podjetja lahko prav tako ustvarijo izrazito konkurenčno prednost pred konkurenti v svoji poslovni panogi ali sektorju. Ta prednost pomeni več dobička za podjetje in priložnost za širitev poslovanja ali vstop na nove poslovne trge. Strateško poslovodno računovodstvo lahko tudi ugotovi, ali mora podjetje opustiti določena poslovna področja, da bi izboljšalo svojo stopnjo dobička in zmanjšalo potratne operacije.
Opozorilo
Izvajanje strateškega upravljavskega računovodstva je lahko za podjetja težaven in drag proces. Računovodje so običajno usposobljeni za preprosto zbiranje finančnih informacij, vnos informacij v računovodsko programsko opremo in pripravo finančnih poročil. Strateško poslovodno računovodstvo poskuša spremeniti to miselnost z vključitvijo računovodskih strokovnjakov v proces strateškega načrtovanja in odločanja v podjetju. Ta sprememba je posledica desetletij tradicionalnega računovodskega usposabljanja, ki od podjetij zahteva razvoj novih poslovnih miselnih procesov v svojih računovodjih.
