Nekatera podjetja izvajajo korektivne ukrepe z zaposlenim, ki ne izpolnjujejo standardov. Večina situacij korektivnih ukrepov zahteva vzpostavitev posebnega akcijskega načrta, namenjenega prepoznavanju in premagovanju ovir ter izboljšanju učinkovitosti.
Pomanjkljivost
Če zaposleni ne opravlja dela na ravni, ki izpolnjuje ali presega zahteve njegovega delovnega mesta, bo morda moral nadzornik sprejeti korektivne ukrepe za izboljšanje pomanjkljivosti ali pomanjkljivosti.
Funkcija
Korektivni ukrepi se običajno izvajajo, ko delodajalec ne more izboljšati uspešnosti z drugimi metodami, kot sta mentorstvo in coaching.
Verbalno opozorilo
Ko se nadzornik odloči uporabiti korektivni ukrep, začne postopek z ustnim opozorilom. Nadzornik bo osebno govoril z zaposlenim o svojih skrbeh, posebej in objektivno opisal pomanjkljivosti zaposlenih. V datoteko zaposlenega bo tudi zapisala, da je bilo izdano ustno opozorilo.
Pisno opozorilo
Nadzornik bo nakazal tudi posledice, če ne bo odpravil pomanjkljivosti. Če zaposleni v določenem časovnem obdobju ne odpravi ugotovljenih težav, se izda pisno opozorilo. V pisnem opozorilu so opisane vse podrobnosti situacije in morebitne posledice, če se izboljšave ne dosežejo.
Druga pravna sredstva
Po izdaji pisnega opozorila in če izboljšave še niso dosežene, bi lahko pravna sredstva vključevala opustitev brez plačila, znižanje plačila, znižanje na nižjo stopnjo zaposlitve ali celo odpoved.
