Poslovni model je treba oblikovati in vzpostaviti tako, da bo podpiral spremembe v rasti in strategiji. Poslovni model je preprosto metoda, s katero bo podjetje uporabilo svoje vire, da bi zadovoljilo svoje stranke in maksimiziralo dobiček. Zagotavlja okvir, ki je potreben za dostavo svojih izdelkov in storitev ciljnemu trgu, hkrati pa strankam zagotavlja podporo, ki jo potrebujejo. Nastavite poslovni model tako, da bo na začetku podprl vaše podjetje in zagotovili prostor, ki ga bo potreboval za rast.
Preglejte potrebne komponente poslovanja. Seznam in pregled vsakega oddelka in prodajalca, ki je potreben v poslovnem modelu. Zagotovite, da bodo zaposleni lahko učinkovito komunicirali med oddelki in zunanjimi dobavitelji. Poleg tega poskrbite, da oddelki ne podvajajo procesov ali nalog. Na primer, če vaše podjetje potrebuje inventar, potem preverite, ali oddelki za nabavo in trženje ne izvajajo enake analize. Odpuščanje lahko preprečite z vzpostavitvijo sistema, tako da lahko več oddelkov izmenjujejo podatke, poročila in informacije.
Izvedite analizo stroškov. Poslovni model mora biti stroškovno učinkovit, zato preučite, ali obstaja novejša tehnologija, možnosti zunanjega izvajanja ali cenejši prodajalci. Čeprav je pomembno, da so stroški nizki, ne žrtvovati kakovosti, da shranite nekaj dolarjev, saj bi lahko na koncu izgubili stranke na dolgi rok.
Ocenite, ali so partnerstva potrebna. Partnerji lahko prinesejo dodatne možnosti financiranja, omrežne povezave in industrijska partnerstva. Vendar pa imajo partnerstva pomanjkljivost, ki zahteva, da delite odločanje in dobiček.
Potrdite, da so v modelu podprti odnosi s strankami. Kupci bi morali biti sposobni doseči podjetje prek svojih priljubljenih kanalov na udoben način, podjetje pa mora biti sposobno učinkovito komunicirati s strankami. Na primer, če so stranke za vaš tip izdelka ali storitve navajene, da uporabljajo klepet v živo (storitev hitrega sporočanja prek spletnega mesta podjetja), morate imeti to funkcijo na voljo.
Zabeležite vse pomembne vire. Zapišite si vsa sredstva, ki so bistvena za uspeh podjetja v tem poslovnem modelu, in ustvarite varnostne kopije in načrte za nepredvidene dogodke, če se bo nekaj zgodilo enemu od njih. Sredstva lahko vključujejo opremo, dobavitelje ali celo določene zaposlene.
