Izračunavanje odstotkov je sorazmerno preprosta naloga, vendar zahteva določeno koncentracijo in dobro razumevanje številk, ki jih poskušate primerjati. Pri izračunu odstotka zamude morate vedeti, koliko časa naj bi bila naloga opravljena in koliko časa je trajalo. Z analizo stanja vašega projekta lahko odpravite vse težave, preden so predaleč zunaj nadzora.
Zapišite načrtovano količino časa, ki bi jo bilo treba sprejeti za dokončanje določene naloge. Na primer, morda ste načrtovali, da bo za prevoz blaga iz skladišča v lokacijo maloprodajne trgovine potrebno sedem dni.
Zapišite dejanski čas, potreben za dokončanje naloge. Na primer, morda je potreboval devet dni, da je vaše blago doseglo prodajalno iz skladišča.
Odštejte načrtovano količino časa, potrebnega za dokončanje naloge, od dejanskega časa. V primeru trgovskega blaga bi odšteli sedem dni od devetih dni, kar vam bo dalo rezultat dveh dni. Ta številka je znesek zamude.
Velikost zakasnitve delite s predvidenim časom, da se naloga zaključi. V primeru blaga bi dva dni razdelili na sedem dni, kar pomeni približno 29-odstotno zamudo.
