Slogi vodenja ponavadi odražajo osebnost posameznika. Določajo jih lahko tudi potrebe organizacije. Podjetju, ki se znajde v težkem obdobju, bo morda potrebna trdna roka. Vendar vodstvo ne pride vedno z rangom: Včasih se voditelji pojavljajo skozi svojo karizmo ali sposobnosti. Avtokratsko vodstvo je slog, ki je postal priljubljen v petdesetih letih in se pogosto še vedno uporablja.
Odločanje
Avtokratski voditelji se nagibajo k samim odločitvam. Redko prepuščajo oblast ali prosijo za nasvet, raje se odločijo za pristop. Avtorji prevzamejo odgovornost tudi za svoje odločitve. Všeč so stvari, ki so jih opravile, in raje zaposlene, ki dobro sledijo navodilom. Sodelovanje je minimalno, tisti, ki dvomijo v odločitve, pa lahko veljajo za nelojalne ali nesposobne. Vodje avtokratov verjetno ne bodo porabili veliko časa za razmišljanje ali poskušali izboljšati svoj stil upravljanja. Raje delajo pri nalogi in naredijo stvari.
Učinkovitost
Ta slog je lahko zelo učinkovit pri delu na kratkoročnih projektih, ki morajo biti popolnoma hitri, zlasti ko so projekti zapleteni ali tehnični. Prav tako je učinkovit slog, ko je veliko zaposlenih, ki se ukvarjajo z različnimi nalogami, kar daje upravitelju malo časa, da se posveti vsakemu zaposlenemu. V takšnih situacijah je veliko lažje, da se samo en vodja prevzame. To je tudi učinkovit slog v panogah, kjer imajo delavci nizko raven spretnosti in opravljajo monotone naloge. Podjetja, ki imajo visok promet, prav tako menijo, da je ta slog učinkovit.
Koristi
Prednost uporabe tega sloga je, da lahko zmanjša stres za zaposlene. Z eno odgovorno osebo morajo zaposleni sprejeti manj odločitev. Prav tako natančno vedo, kaj se od njih pričakuje in kdo je odgovoren. Prav tako, ker zaposleni vedo, kdo je odgovoren, so ponavadi zelo produktivni, medtem ko je menedžer v bližini. Druga prednost je, da se odločitve sprejemajo hitro in da se težave rešujejo takoj. To je prednost, ko delamo po kratkih rokih.
Slabosti
Glavna pomanjkljivost je pomanjkanje sodelovanja. Čeprav se odločitve lahko sprejmejo hitro, ta stil povečuje verjetnost, da bodo sprejete slabe odločitve. Znanje in strokovno znanje drugih je pogosto zapravljeno. Ta slog ovira tudi razvoj drugih. Zaposleni in drugi menedžerji se pogosto ne učijo in rastejo v tem slogu in ne morejo prevzeti odgovornosti, kadar je to potrebno. Prav tako lahko prizadene moralo: Ljudje ponavadi ne marajo, da jim je ukazano. To je zlasti problem, ko drugi mislijo, da je avtokratski vodja napačen.
