Gradbeni projekti so plačani z delovnim mestom, vendar izvajalec plačuje svojim zaposlenim vsako uro. Hitreje kot delavec dela, več denarja bo izvajalec izločil iz projekta. Učinkovitost in produktivnost sta neposredno povezani z usposabljanjem, izkušnjami in motivacijo vaše delovne sile. Razmislite o teh dejavnikih pri ponudbah, tako da boste lahko izkoristili delo, namesto da bi izgubili denar. Ocenjevanje produktivnosti človeških ur za naslednji projekt zahteva sledenje produktivnosti vaše posadke na preteklih delovnih mestih. Naučite se pravilno oceniti produktivnost, da povečate dobiček in povečate svoje poslovanje.
Preglejte originalno pogodbo. Poglejte znesek, ki se zaračuna za celoten projekt.
Odštejemo ceno materiala, zalog in opreme od skupne cene pogodbe. Preostali znesek je ocenjen strošek dela.
Ocenjene stroške dela delite s skupnim številom delovnih ur, dodeljenih projektu. Ta znesek je ocenjen strošek dela na uro.
Poglejte evidenco o izplačanih plačah, da dobite skupni znesek dela, izplačanega med projektom. To število delite s skupnim številom delovnih ur, porabljenih za projekt, da dobite dejanske stroške dela na uro.
Primerjajte ocenjene stroške dela na uro z dejanskimi stroški dela na uro. Produktivnost se poveča, če je ocenjeni strošek dela na uro višji od dejanskih stroškov. Produktivnost se zmanjša, če so dejanski stroški višji od ocene.
Preglejte postopke upravljanja dela, da povečate svojo produktivnost. Prilagodite proces ocenjevanja, da bo bolje ustrezal zmožnostim delovne sile.
Opozorilo
Produktivnost je enaka dobičku. Bistveno je, da ta proces izpopolnite; Neuspeh pri pravilni oceni produktivnosti lahko potopi podjetje.
