Za uspeh z investicijsko skupnostjo mora vodstvo podjetij pogosto najti pravo ravnovesje med kratkoročno donosnostjo in dolgoročnim upravljanjem odhodkov. Da bi zagotovili zdrave donose v prihodnosti, višji vodstveni delavci pripravijo načrte za zmanjšanje stroškov in uvedbo novih izdelkov. Razpravljajo tudi o temah vodenja računovodstva in strateškega načrtovanja pri načrtovanju operativne taktike.
Vodstveno računovodstvo
Upravne računovodske razprave omogočajo vodjem oddelkov, da izrazijo svoje mnenje o učinkovitosti in donosnosti podjetij. V bistvu so ti pogovori pogosto razlog za poziv k ukrepom za zmanjšanje porabe in izogibanje novim projektom, ki se lahko izkažejo za drago podjetju. Imenuje se tudi stroškovno računovodstvo ali poslovodno računovodstvo, vodstveno računovodstvo pa omogoča vodjem oddelkov, da razmislijo o učinkovitosti proizvodnih sistemov in ugotovijo, kje lahko zmanjšajo stroške. S tem se vodje segmentov izognejo testizmu, ki pogosto zaznamuje odnos podjetja z nezadovoljnimi vlagatelji.
Pomen
Poslovodno računovodstvo je forum, v katerem lahko nadzorniki oddelkov trezno razpravljajo o finančnem stanju podjetja. Razprava o gospodarski prognozi podjetja omogoča vodstvu srednje ravni, da z vodilnimi osebami deli različne načine za obnovitev ali ohranitev plačilne sposobnosti in donosnosti organizacije. Metode, ki lahko podjetju pomagajo doseči dobičkonosnost, vključujejo natančno finančno poročanje, stalno spremljanje stroškov in razprave s prodajalci o popustih, popustih in drugih vrstah sporazumov o znižanju cen.
Strateško načrtovanje
Strateško načrtovanje temelji na binomskem konceptu "strategije in načrtovanja". Strategija je akcijski načrt, ki ga podjetje načrtuje za dosego želenega cilja. Načrtovanje se nanaša na različne metodologije in tehnike, na katere se podjetje opira, da identificira, odobri in dodeli sredstva, potrebna za doseganje želenega cilja. V bistvu je strateško načrtovanje proces podjetja pri oblikovanju strategije in odločanju, kako dodeliti sredstva za izvajanje strategije.
Ustreznost
Strateško načrtovanje igra ključno vlogo pri tem, kako podjetje postavlja temelje za prihodnji uspeh. V sodobnih gospodarstvih sta oblikovanje in izvajanje strategije pogosto zgodba o operativni moči, vaje, v katerih lahko majhna podjetja postopoma zmanjšajo tržni delež večjih igralcev. Ta scenarij "nizkih izzivov mogočnih" se lahko zgodi, če večja družba izgubi vpogled v nastajajoče trende v sektorju ali je prepočasna, da bi se na njih odzvala - in tako manjšemu podjetju omogoči, da poveča svojo prisotnost na trgu.
Povezava
Vodstveno računovodstvo in strateško načrtovanje sta dva različna koncepta, ki se pogosto medsebojno povezujeta pri poslovanju podjetij. Postopek odločanja o vodilnem računovodstvu se začne z ravnatelji, ki pregledujejo korporativne dejavnosti in oblikujejo ustrezne strategije. Dejstvo je, da vsi vidiki upravljavskega računovodstva zahtevajo strategijo in načrtovanje - naj bo to upravljanje stroškov, načrtovanje proračuna ali upravljanje dobičkonosnosti.
