Finančno računovodstvo se osredotoča na pripravo informacij za zunanje stranke, kot so delničarji, javni regulatorji in posojilodajalci, v skladu s splošno sprejetimi računovodskimi načeli. Po drugi strani pa računovodsko vodenje prevzema finančne informacije podjetja in pripravlja poročila za zaupne interne uporabe upravljavcev. Poročila pomagajo pri odločanju in določanju načinov za učinkovitejše vodenje podjetja. Temeljijo na informacijskih potrebah poslovodstva in vključujejo pripravo proračuna, tabele pokritosti, analizo stroškov izdelkov, tabele trendov in napovedovanje.
Področje uporabe
Učinkovit sistem računovodskega vodenja sega v vse oddelke podjetja: finance, IT, marketing, človeški viri, poslovanje in prodaja. Poleg uporabe tipičnih finančnih podatkov lahko vodstveno računovodstvo vključuje tudi nefinančne informacije, kot so gotovina v blagajni, tekoča poročila o prodaji, število prodajnih klicev na dan, zaostanek naročil, roki za dostavo, stanje staranja terjatev in obveznosti ter trenutne zaloge surovin in končnih izdelkov. Vse te informacije so osnova za opredelitev ključnih kazalnikov uspešnosti različnih delov podjetja.
Analiza in napoved trenda
Računovodski poslovodni delavci so v prihodnost usmerjeni in uporabljajo poročila, ki pomagajo pri sprejemanju odločitev, ki bodo vplivale na prihodnost organizacije, namesto na zgodovinsko evidentiranje in vidike skladnosti finančnega računovodstva. Uporabljajo trendne linije za napoved prihodnje prodaje in pripravo proračunov za splošne in administrativne stroške, kapitalske izdatke, načrtovanje dobička, operativne stroške ter raziskave in razvoj. S temi informacijami lahko poslovodstvo oceni pričakovani donos na projekte kapitalskih izdatkov in določi najboljšo metodo za financiranje.
Strošek izdelka
Vodstveno računovodstvo opredeljuje dejanske neposredne stroške, dobičke in denarni tok proizvodov in storitev. Ta vrsta analize se lahko opravi na posameznih proizvodih, kupcih, trgovinah ali geografskih regijah. Te informacije postanejo osnova za dodelitev režijskih stroškov, da bi dosegli resnične stroške izdelka ali storitve. S temi podatki lahko poslovodstvo ugotovi, ali je izdelek ali storitev donosna in kakšna cena in obseg prodaje sta potrebna, da se doseže dober rezultat.
Analiza stroškov
Vodstvo uporablja poročila o uspešnosti, znano kot analiza variance, od vodstvenega računovodstva, da ugotovi odstopanja dejanskih rezultatov od predvidenih stroškov. To daje poslovodstvu zmožnost, da prepozna področja, ki niso uspešna, in pravočasno izvede korektivne ukrepe.
Analiza omejitev
Edinstvena prednost vodstvenega računovodstva je sposobnost analiziranja poteka dela v proizvodnem procesu ali dejavnostih v prodajnem procesu. Cilj je najti kakršne koli ovire ali omejitve v teh procesih, ki jih upočasnjujejo ali preprečujejo njihovo učinkovito delovanje.
Računovodski menedžerji oblikujejo informacijske sisteme, ki vodstvenim delavcem zagotavljajo podatke, ki jih potrebujejo za učinkovito vodenje svojih podjetij in doseganje njihovih ciljev. Ta poročila so notranja in so oblikovana tako, da ustrezajo specifičnim potrebam vsakega podjetja in njihovih vodij.
