Analiza SWOT je metoda, ki se uporablja pri poslovnem načrtovanju. Gre za povzetek trenutnega stanja podjetja. Določene so prednosti in slabosti podjetja ter priložnosti in nevarnosti v njenem okolju. Analiza SWOT omogoča ocenjevanje trenutnega stanja in prihodnjih potencialov podjetja. Če prednosti in priložnosti prevladajo nad slabostmi in grožnjami, je podjetje v dobrem položaju. Analize SWOT se lahko uporabijo tudi za oblikovanje strategij za prihodnost, tako da se preuči, kako se lahko slabosti spremenijo v prednosti in kako se lahko grožnje spremenijo v priložnosti.
Primer 1
Richard Clarke iz Chartwell Financial Services Ltd. je Business Link UK opisal, kako je uspešnost analize SWOT pomagala njegovemu podjetju. Podjetje, ki opravlja neodvisne storitve finančnega svetovanja, je leta 2002 dobilo novo vodstvo. Od takrat naprej podjetje načrtno načrtuje svojo prihodnost, pri čemer ima SWOT analiza ključno vlogo.
Novo vodstvo je po nakupu podjetja opravilo analizo SWOT. Želeli so natančno vedeti, v kaj vstopajo. Analizirali so vse vidike poslovanja, vključno s financami, strankami, konkurenti in trgom. Clarke je navedel, da jim je analiza pomagala oblikovati strategijo za prihodnost podjetja. Našli so načine za ustvarjanje prednosti in priložnosti iz slabosti in groženj. Ugotovili so, na primer, da je prenova zakonodaje v zvezi s pokojninami, ki se je sprva zdela grožnja, v resnici priložnost, ker bi stranke potrebovale več nasvetov, da bi jih videle skozi spremembe.
Clarke poudarja, da je SWOT analiza trenutni položaj podjetja. Analizo je treba ponoviti, ko se stvari spremenijo. Samo tri analize SWOT so bile opravljene v Chartwellu samo v prvem letu. Vsako analizo so uporabili za določitev svojih naslednjih ciljev, vsak z določenim časovnim okvirom.
Primer 2
The Time 100 poroča, da je SWOT analiza proizvajalca avtomobilov Skoda pokazala, da imajo odličen in priljubljen izdelek, vendar so imeli le majhen odstotek britanskega trga.
Analiza je vključevala raziskave kupcev Škode in oceno njegovega položaja na trgu. Ugotovljeno je bilo, da so lastniki Škode zadovoljni s svojimi avtomobili, vendar je imela družba le 1,7-odstotni tržni delež. Ugotovljeno je bilo, da je znamka zastarela, čeprav ni bilo več videti, da bi Škoda proizvedla slabe kopije konkurentovih avtomobilov. Analiza SWOT je pokazala, da mora Škoda zgraditi svojo blagovno znamko, da bi povečala svoj tržni delež. To priložnost so izkoristili z novo oglaševalsko kampanjo, ki se je osredotočila na pozitivne povratne informacije, ki so jih prejeli od strank, nato pa je začela tržno akcijo, ki temelji na izkušnji zadovoljnih strank. S to kampanjo je Škoda lahko tekmovala s svojimi tekmeci, tako da se je izstopala.
Primer 3
Analizo SWOT verige notranje opreme IKEA je prav tako opisal Times 100. Analiza je pokazala, da je zavezanost IKEA k trajnostnosti in zmanjšanju odpadkov glavna prednost. Ključna prednost je tudi blagovna znamka IKEA in njen ključni koncept zagotavljanja kakovostnih izdelkov po dostopnih cenah. Potrebo, da se proizvodni stroški ohranijo, bi se lahko razumela tudi kot slabost; vendar pa je bil naraščajoči trg za zelene in trajnostne proizvode opredeljen kot priložnost, ki bi ga morali izkoristiti. Sedanje stanje gospodarstva je ogroženo za uspeh IKEA, vendar je bilo pričakovati, da bodo njihove nizke cene pomagale, da to grožnjo spremenijo v priložnost.
