Metode računovodskega vodenja pomagajo višjemu vodstvu pri ocenjevanju potenciala dobička podjetja, uspešnosti poslovanja in konkurenčnega položaja. Za razliko od finančnega računovodstva se osredotoča predvsem na analizo varianc stroškov in notranje procese odločanja. Glavne aktivnosti poslovodnega računovodstva vključujejo pripravo proračuna, notranje računovodsko poročanje, analizo stroškov in spremljanje notranjih kontrol, sistemov in postopkov.
Proračun
Proračun je poslovna praksa, ki višjemu vodstvu pomaga določiti omejitve ali pragove za postavke stroškov v podjetniških dejavnostih. Pomaga tudi vodjem oddelkov in vodjem segmentov, da napovedujejo prihodke, odvisno od gospodarskih gibanj. Prihodki so prihodki, ki jih podjetje ustvari s prodajo blaga ali opravljanjem storitev. Postavka odhodkov je strošek ali strošek, ki nastane pri prodaji blaga ali opravljanju storitev. Vodje oddelkov analizirajo odstopanja stroškov ali presežejo vrednosti ob koncu vsakega meseca ali četrtletja, da bi odkrili uspešnost poslovanja. Pri vodenju računovodskega govora je presežek razlika med dejanskimi stroški in zneskom proračuna.
Finančno poročanje
Računovodja poslovodstva pripravlja poročila iz poročil, s katerimi ocenjuje operativne trende organizacije in finančno stabilnost. Vodje odsekov pregledujejo tudi izkaze računovodskih izkazov za merjenje denarnih pritokov (prejemkov) podjetij in denarnih odtokov (plačil) v določenem časovnem obdobju. Obstajajo štiri vrste računovodskih izkazov - bilanca stanja (imenovana tudi izkaz finančnega položaja), izkaz poslovnega izida (izkaz poslovnega izida ali izkaza poslovnega izida), izkaz denarnih tokov in izkaz zadržanega čistega dobička (sicer znano kot izkaz lastniškega kapitala).). Najvišje vodstvo analizira presežke s primerjavo poročil iz knjig z delovnimi listi o proračunu.
Analiza varianc
Analiza variance je ključno orodje za vodenje računovodstva. Pomaga višjemu vodstvu pri prepoznavanju prevelikih stroškov v poslovnih dejavnostih podjetja. Pozitiven presežek pomeni, da proračunski zneski presegajo dejanske stroške in je najprimernejši rezultat. Nasprotno velja za postavke prihodkov. Prepoznavanje presežkov stroškov je ključnega pomena, saj stroški zmanjšajo ključne kazalnike uspešnosti, kot so stopnja dobička in donosnost kapitala. Stopnja dobička je enaka čistemu dohodku, deljenemu s celotnim prihodkom. Donosnost kapitala je enaka neto dohodku, deljenemu z lastniškim kapitalom. Vodje oddelkov pregledujejo procese, v katerih vodje poslovnih enot upoštevajo negativne presežke in sprejemajo korektivne pobude ali zmanjšujejo stroške.
Nadzor notranjih kontrol
Računovodski strokovnjaki za vodenje korporacij zagotavljajo, da so notranje kontrole v procesih stroškov primerne, funkcionalne in v skladu z regulativnimi smernicami. Zagotavlja tudi, da pri opravljanju nalog zaposleni upoštevajo industrijske prakse, vodilne smernice in poklicne standarde. Kontrola je niz smernic, ki jih računovodja uprave postavi za preprečevanje presežkov in izgub pri poslovanju, ki so posledica kraje, napake in tehnoloških okvar. Nadzor je primeren, če jasno določa, kako izvajati naloge, poročati o notranjih težavah in sprejemati odločitve, ko delo poteka.
