Pri reviziji - bodisi notranji ali zunanji - pregledovalci izvajajo posebne postopke za izvajanje nalog, od katerih večina izhajajo iz tako raznolikih uredb, kot so industrijska načela, regulativne smernice in splošno sprejeti revizijski standardi (GAAS). Te smernice obveščajo revizorje, kaj morajo storiti pred in med revizijo, pa tudi strategije in taktike, ki jih je treba vzpostaviti v procesu revizije.
Finančna revizija
Za razumevanje pojma "post-revizijski proces" je pomembno razumeti, kaj je revizija, njen pomen v računovodstvu, koraki, vključeni v pregled, in pomembnost revizijskih poročil za bralce, ki so tako različni kot vlagatelji, posojilodajalci, regulatorji in poslovni partnerji. Običajno se revizija začne s pismom o naročilu od stranke, nadaljuje z ustanovitvijo skupine za preglede, poteka s testiranjem podrobnosti o računu in preverjanjem stanja na računih ter konča z izdajo revizijskega poročila. Nekateri poslovni komentatorji imenujejo "obdobje po reviziji" časovni okvir, ki se začne na koncu pregledov dokumentov in preverjanja računov, medtem ko drugi menijo, da se obdobje po reviziji začne, ko podjetje objavi povzetke svojih poslovnih podatkov, vključno z računovodskimi izkazi in priporočili revizorjev. in ugotovitve.
Pred izdajo revizijskega poročila
Po zaključku terenskih testov se revizorji pogovorijo z vodji pregledanega območja, razpravljajo o težavah, ki so jih našli med pregledom, in priporočajo načine za njihovo učinkovito ublažitev.Da bi olajšali analitično delo in dali prednost pobudam za blažitev, pregledovalci pripisujejo lestvici resnosti revizijskim ugotovitvam - od "visokega" in "srednjega" do "nizkega". Ta bonitetna shema je odvisna od pričakovane izgube iz poslovanja, najvišje vodstvo pa običajno upošteva vse visoko ocenjene težave, da bi zagotovilo, da končno ne bodo prekinile banke.
Po izdaji poročila
Glavni revizor izda končno poročilo po prejemu povratnih informacij od vodstva podjetja in zagotavljanju, da bodo vodje oddelkov poskrbeli za pomembne operativne pomanjkljivosti. Izrazi, kot so „pomanjkljivost“, „procesna vrzel“ in „slabost nadzora“, pomenijo isto stvar in ponavadi se pojavljajo v revizijskem poročilu. Po izdaji revizijskega poročila vodje oddelkov sodelujejo z vodji poslovnih enot in podrejenimi, da zagotovijo vrzeli v procesih, ki so nastale med revizijo, na seznamu "najpomembnejših stvari, ki jih je treba opraviti".
Priprava na naslednjo revizijo
Priprava na naslednjo revizijo je skupna naloga, ki združuje revizorje, ravnatelje podjetij in finančne menedžerje za pogajalsko mizo. Tu je glavni cilj razpravljati o tem, kaj je šlo narobe med zadnjo revizijo, kako se jim v naslednjem pregledu izogniti, premisleke glede osebja in upoštevajoč tekoče spremembe v delovanju organizacije. Slednji element je pomemben, zlasti če bo pregledano področje doživelo premik v operativnih procesih, preoblikovanju vodstva ali spremembah regulativnih smernic.
