Izvajanje uspešnega ocenjevanja uspešnosti pomeni, da zaposleni poznajo svoje občutke o njeni uspešnosti, nato pa omogoči interaktivno razpravo o zaposlitvenem pregledu njene delovne uspešnosti in kaj lahko stori za razvoj svoje kariere. Neprimerno je, če imajo zaposleni zaskrbljenost zaradi ocene uspešnosti, ker je lahko ocena čas, ko izboljšate produktivnost in moralnost enega zaposlenega naenkrat.
Za pripravo na ocenjevanje uspešnosti si zagotovite vsaj eno uro. Zberite vse dokumente, ki se nanašajo na razgovor, vključno z opisom delovnega mesta zaposlenega in njeno samoocenjevanje.
Preglejte zaposlenega samoocenjevanje in primerjajte, kako gleda na njeno uspešnost v pisni opis dela. Tudi če ste že izpolnili obrazce za ocenjevanje uspešnosti, se boste želeli seznaniti s tem, kako se zaposleni počuti, da je izpolnila svoje delovne obveznosti. Prav tako vam lahko pomaga videti, kako je zaposleni seznanjen z opisom dela.
Preglejte vse opombe, ki ste jih naredili med letom uspešnosti zaposlenega. Vzemite si čas, da se seznanite z dobrimi in slabimi vidiki njenega opravljanja dela, kot se jih spomnite.
Preglejte obrazce za ocenjevanje, ki ste jih izpolnili med pripravo na razgovor, in jih primerjajte s tistim, kar ste analizirali. Poskrbite, da boste dobro razumeli, kako razpravljati o uspešnosti zaposlenega in kakšna priporočila želite.
Najprej dobite podatke, ko se začne ocenjevanje uspešnosti. Dajte zaposlenemu vedeti, kaj ste mislili in nato komentirajte njeno samoocenjevanje.
Odprite intervju kot interaktivno razpravo o občutkih zaposlenega o tem, kje je v njihovi karieri, kaj bi rada storila, da bi napredovala in kako ji lahko to pomaga.
Nasveti
-
Bodite prepričani, da se pogovorite z zaposlenim in ne pri njih. Če imate vprašanje, ko ste prebrali, kaj ste napisali o oceni, se ustavite in odgovorite na vprašanje in se prepričajte, da zaposleni potrjuje vaš odgovor.
