Lastniki ali vodilni delavci podjetja lahko ocenijo zaposlene v podjetju, da zagotovijo, da si prizadevajo za splošno poslanstvo in cilje podjetja. Če zaposleni delajo v smeri teh ciljev in dobro delujejo, se lahko podeli napredovanje ali ocenjevanje. Ta postopek se zelo razlikuje za vsako podjetje, zato se posvetujte s svojim delodajalcem o postopkih uspešnosti, ki jih ima ta družba.
Namen ocenjevanja uspešnosti
Zaposlene pogosto ovrednotimo glede na njihovo uspešnost in vlogo v podjetju, ne glede na to, ali je podjetje veliko ali majhno. To pomeni, ali zaposleni trdo delajo, da bi dosegli cilje zadevnega podjetja in ali delo, ki ga opravlja zaposleni, izpolnjuje poslanstvo podjetja. Če delavec ne opravlja dela, kot je pričakovano, lahko delodajalec opravi pregled zaposlenega, kjer je delavec seznanjen z vprašanji, ki jih je treba obravnavati pri vsakodnevnih delovnih nalogah zaposlenega.
Promocija zaposlenih
Če zaposleni trdo delajo, pri tem pa se soočajo z vsemi pričakovanimi nalogami in delujejo nad pričakovanji, lahko delodajalec delavcu omogoči napredovanje kot znak odličnosti. Promocija lahko nakazuje, da je zaposleni pripravljen na več odgovornosti v podjetju in je dovolj zrel, da igra večjo vlogo v podjetju. Promocija ne sme biti posledica pozitivnega pregleda uspešnosti zaposlenih, saj delodajalec morda nima te možnosti vsakič.
Uporaba ocen uspešnosti
Če imate pozitivno oceno uspešnosti zaposlenih, vendar ne dobite promocije kot rezultat, ne mislite, da ste v podjetju manj pomembni. Uporabite pozitivne povratne informacije in ocene, da boste lahko delali težje in še naprej izpopolnjevali svoje poklicne sposobnosti z zadevnim podjetjem. Čim težje delate, več bo delodajalec opazil. Če ne dobite promocije takoj, lahko delate proti njej skozi nenehno trdo delo.
Nastavitev novih ciljev
Ko vam delodajalec predloži oceno o uspešnosti, ga izkoristite, da ga vprašate, kaj lahko izboljšate za rast v podjetju. Uporabite informacije, ki vam jih daje, da si sami postavite nove poklicne cilje, ki jih lahko dosežete. Na primer, vaš delodajalec vam lahko pove, da bi lahko delali na vaših vodstvenih in vodstvenih sposobnostih, da bi na primer dobili promocijo kot organizator dogodkov in ne kot prodajalec. Uporabite povratne informacije, da si postavite nove cilje in jih usmerite k bolj pozitivnim ocenam in morda promociji.
