Kako začeti poslovanje s poslovnim načrtom

Anonim

Dobrega posla ne morete začeti s samo idejo. Napisati morate načrt, ki podrobno opisuje, kako zgraditi podjetje okoli te ideje. Priprava poslovnega načrta je vaja, ki disciplinira poslovne spretnosti sprejemanja odločitev. Ker poslovni načrt igra tako ključno vlogo, ne načrtujete samo svojega podjetja, temveč tudi načrtujete načrt.

Temeljito raziščite svojo industrijo, vključno s kupčevim obnašanjem, motivacijami in strahovi, splošnimi tržnimi trendi ter konkurenčnim položajem, velikostjo in tržnim deležem. Jasno premislite o svojih ciljih, strategijah in načrtu izvrševanja. Naredite realistične projekcije, ki temeljijo na skrbnih raziskavah, ne da bi bile nerazumno optimistične. Dobro pripravljeni vlagatelji bodo preverili številke vašega načrta z industrijskimi podatki ali študijami tretjih oseb. Če se številke ne ujemajo, ti investitorji verjetno ne bodo financirali vašega podjetja.

Odločite se, kako želite uporabiti vaš poslovni načrt, preden ga napišete. Zelo pozorno se osredotočite na povzetek, upravljanje in tržne in finančne vidike, če nameravate uporabiti načrt za privabljanje vlagateljev. Imeti mora tudi jasno opredeljen namen za denar vlagateljevih semen. Privabite zaposlene s poudarjanjem vidikov odškodnin, kot so delniške opcije, lokacija, delovno okolje, kultura podjetja ter priložnosti za rast in napredek. Dobro pripravljenim poslovnim načrtom se lahko dobaviteljem prikaže tudi dokaz, da ste vredna stranka.

Pristopite do potencialnih vlagateljev. Kot start-up podjetje brez dokazanih rezultatov, je vaš dober, dobro raziskan poslovni načrt vaša vstopnica za pridobitev sredstev. Bodite prepričani, da vaš poslovni načrt ima jasno opredeljen namen za semenski denar v njem. Pri približevanju vlagateljem upoštevajte raven nadzora, ki ga želite imeti nad svojim poslovanjem. Denarni semen se ponavadi uporablja v obliki lastniškega financiranja, pri čemer imajo vlagatelji delno lastništvo v zagonu v zameno za financiranje. Ker lahko ti investitorji vztrajajo pri določanju moči odločanja v vašem podjetju, razmislite, ali so njihove osebnosti in interesi združljivi z vašim. Razmislite tudi o angelskih investitorjih. Poleg svoje pripravljenosti za vlaganje, angelski vlagatelji pogosto postanejo mentor pri usmerjanju novega podjetja v začetno fazo, medtem ko se voljno izogibajo vsakodnevnemu upravljanju.