Če domnevate, da je kultura podjetja buzzword za niz vrednot, ki jih sprejme podjetje, bi bili prav, vendar je veliko več. Za začetek, veliko misli gre v zmanjšanje vrste vrednot ali prepričanj, ki najbolj pomenijo vaše podjetje. Kadar je mogoče, vzpostavite kulturo podjetja že zgodaj in jo vzdržujte na ravni vsakega zaposlenega. Kopajte malo globlje, da boste razumeli, kako delati vrednote v vašem podjetju.
Kaj je kultura podjetja?
Podjetniška kultura je več kot buzzword ali podvig za posel. Kulturni odnos ali ozračje bi moralo biti kolektivno družbeno vedenje, ki v celotnem podjetju cveti iz želene smeri lastnika za njeno poslovanje. Vrsta vedenja, ki ga lastnik želi, da bi podjetje projektiralo, lahko izvira iz njenega prizadevanja, da se vrne skupnosti na poseben način, za začetek. Potopitev v velike vrednote podjetja sproži ustvarjalnost, produktivnost in predano, skrbno delovno etiko. Dokler je resno, ni nič narobe s prizadevanjem, da bi razvili kulturo podjetja, ki odseva navzven in v zameno navdušuje vaš ciljni trg in (prekrižani) spremeni zainteresirane stranke v ponavljajoče se kupce.
Kako razvijate kulturo podjetja?
Kultura podjetja je delno posledica trženjskih prizadevanj, oglaševanja in zgovorne miselnosti. Toda spet se večinoma začenja z odnosom celotne družbe. Če želite razviti ekipo podobno mislečih ljudi, lahko ustvarite priročnik za kulturo, poln temeljnih vrednot vašega podjetja in konkretne načine, da jih boste lahko uporabili. V knjigi lahko:
- Vključite izjavo o poslanstvu in pojasnite, zakaj ste jo pripravili.
- Določite smernice za to, kako pričakujete, da bo vaša "družinska družba" obravnavala drug drugega in stranke, ne glede na naslove - bodite na primer.
- Pogovorite se o podpornih sistemih, ki jih podjetje razširi na vaše osebje, nagrade, ki jih pokažejo, in kako lahko delavci pričakujejo, da jih bodo vedno obravnavali kot ljudi, ne pa kot sredstva.
- Izrazite svojo željo, da bi vsi sodelovali pri dogodkih za zbiranje sredstev za vašo želeno dobrodelnost.
- Pojasnite, zakaj ste strastni pri tem, da prispevate proizvode ali storitve potrebnim, kot pri nakupu, dajte en sistem in da ste pripravljeni sprejeti zamisli, da bi vaši zaposleni naredili več, da bi izboljšali svoje možgane.
Kadar je mogoče, najemite samo kandidate, ki ustrezajo vaši poslovni viziji. Na primer, recimo, zobozdravstvena klinika za pokrovitelje z nizkimi dohodki želi razviti toplo, prijazno ozračje, ki ne obsoja. V tem primeru je pametno zaposliti osebje na podlagi njihovih spretnosti, izobrazbe in izkušenj ter njihovih veselih, sočutnih, nepristranskih osebnostnih lastnosti. Vprašalnik za intervju bo koristen.
Primeri podjetij z močno podjetniško kulturo
Ste se kdaj spraševali, kaj je potrebno, da pristanete na seznam Fortune Magazine za 100 najboljših podjetij za delo? S prihodom na prvo mesto leta 2018 mora Salesforce delati nekaj (ali vse!) Prav.Salesforce poleg svojih odmevnih praznovanj podjetja Ohana (havajski za "družino") svojim delavcem zagotavlja tudi "pozornost" in plača, da vsako leto prostovoljno delajo v svojih skupnostih po 56 ur.
Drugo podjetje s sistemom za osebje je Zappos. E-trgovina, prodaja čevljev, je razvila seznam 10 "družinskih" temeljnih vrednot, ki vsakemu članu omogočajo, da sprejme spremembe, stori več z manj in si prizadeva za rast in učenje za začetnike.
Zakaj je kultura podjetja pomembna?
Vrednote podjetja so skoraj vedno igrale vlogo pri tem, ali ga trg vidi v pozitivni ali negativni luči. Toda s spremembo pričakovanj zaposlenih se zdi, da je v ospredju še več ničelne vrednosti tega, za kar se zavzema podjetje. Res ni presenetljivo, da imajo podjetja z veliko kulturno dinamiko nižjo stopnjo fluktuacije zaposlenih. Ali ne bi raje delali s strastno, predano delovno silo, kjer energetska raven, proizvodnja in splošni odnos do dela in svetovnega dela ostanejo pozitivni in krepijo moč? Z obsegom preživetih delovnih ur, seveda.
