Podjetje ne bi uspelo brez strateškega upravljanja in vodenja projektov. Obe vrsti orodij za upravljanje bodo podjetju pomagali pri uspehu v svoji industriji in ustvarjanju zdravih dobičkov. Podjetja lahko s strateškim upravljanjem določijo poslanstvo, vizijo, vrednote, cilje, cilje, vloge in odgovornosti ter časovne roke. Vodenje projekta je ustvarjanje posebnih načrtov za dokončanje projekta.
Poslovni cilji v primerjavi s cilji projekta
Strateško upravljanje vključuje kratkoročno in dolgoročno načrtovanje za pomoč podjetju pri doseganju ciljev. Takšni cilji lahko vključujejo povečanje produktivnosti delavcev, izboljšanje strategije trženja in izboljšanje proizvodnih dejavnosti. Projektno vodenje vključuje kratkoročne cilje ustvarjanja storitve, programa ali izdelka, ki ustreza zadovoljstvu strank, pri čemer si prizadeva za iste cilje glede produktivnosti, tržne strategije in proizvodnih operacij. Edina razlika med njima je, da cilji strateškega upravljanja vključujejo celotno podjetje, ki si prizadeva za prihodnji uspeh, medtem ko se cilji upravljanja projektov osredotočajo le na prihodnji uspeh trenutnega izdelka ali programa.
Tveganja izdelkov v primerjavi s finančnimi tveganji
Projektno vodstvo ocenjuje tveganje izdelka glede na to, ali bo izdelek dosegel trenutno zadovoljstvo kupcev. Večina projektnega vodenja vključuje teste zagotavljanja kakovosti za pregled funkcionalnosti projekta ali izdelka za uspeh ali neuspeh. Čeprav je linija izdelkov bistvenega pomena za strateški management, mora strateško upravljanje načrtovati finančno tveganje spreminjajočega se trga. Preprosto povedano, strateško upravljanje mora načrtovati, kako se odzvati na spreminjajoče se razmere v zvezi s projektom in kako bi te spremembe vplivale na celotno poslovanje.
Poslovni postopki v primerjavi s projektnimi postopki
Strateški menedžment se osredotoča na splošne postopke za zagotavljanje, da je podjetje stalno ustrezno upravljano. To je glavni pritisk. Ti postopki vključujejo upravljanje proračuna, razvoj časovnih rokov pri doseganju poslovnih ciljev in dodeljevanje odgovornosti članom skupine za doseganje poslanstva podjetja. Projektno vodenje vključuje postopke za uvedbo končnega izdelka ali projekta, kot je dodeljevanje članov skupine za razvoj, izdelavo in dokončanje izdelka; ohranjanje projekta v okviru proračuna; in doseganje glavnega cilja zagotavljanja kakovostnega izdelka strankam.
