Franšizni predlogi lastnikom franšize zagotavljajo informacije, ki jih potrebujejo, da vas ocenijo kot potencialnega franšiznega operaterja. Predlog mora dokazati, da imate tržno znanje, izkušnje pri upravljanju, finančno podporo in ambicije za uspešno vodenje franšize. Predlog je lahko tudi potreben, če boste zaprosili za financiranje za odprtje franšize.
Pregled zahtev franšize
Lastniki franšize objavljajo informacije, ki določajo obseg, prednosti in zahteve njihove franšize. Prospekt za franšizo navadno pojasnjuje, kaj bo lastnik zagotovil v smislu usposabljanja, podpore in materialov, ter določa, kaj morajo izvajalci zagotoviti in standarde, ki jih morajo izpolnjevati. Preden začnete pisati, preučite prospekt upravljavca, da zagotovite, da vaš predlog izpolnjuje vse njegove zahteve. Naredite kontrolni seznam bistvenih informacij, da vključite in napišete točke, ki prikazujejo, kako izpolnjujete zahteve.
Razviti strukturo
Uporabite kontrolni seznam in alineje za razvoj strukture za svoj predlog. Bistveni elementi, ki jih morate vključiti, so:
- Izvršni pregled
- Tržne izkušnje
- Spretnosti upravljanja
- Profil vodstvene ekipe
- Tržna analiza
- Finančne projekcije
Dodajte morebitne dodatne razdelke, da bi zajeli vse informacije, ki so značilne za določeno franšizo, na primer vse kvalifikacije ali licence, ki jih imate, ki so specifične za to področje.
Navedite pregled
Izvršni pregled daje lastniku franšize navedbo vašega pristopa k zagonu in vodenju franšize. Opisuje ustrezne izkušnje, ki jih prinašate v operacijo, tržni potencial in konkurenco na vašem območju, stopnjo tveganja v podjetju in vaše finančne napovedi za začetek in fazo rasti.
Opišite svoje izkušnje
Upravljavec franšize mora vedeti, da imate sposobnosti in znanje za uspešno poslovanje. Morda ste imeli višji vodstveni položaj ali tržni položaj v istem poslovnem sektorju kot franšiza. Morda ste v lasti ali upravljanju majhnega podjetja v sektorju ali pa ste v drugem sektorju izvajali še eno uspešno franšizo. Opišite svojo izkušnjo v kratkem povzetku in izpostavite dosežke, ki so pomembni za vaš franšizni predlog.
Predstavite svojo ekipo
Če nameravate voditi franšizo z vodstveno ekipo, vključite življenjepise ključnih članov in pojasnite, zakaj bo ekipa zagotovila uravnotežen pristop k podjetju. Na primer, če se potegujete za franšizo s hitro hrano, imate vodjo s človeškimi izkušnjami, ki dokazuje, da lahko upravljate zaposlene. Če nameravate odpreti avtomobilsko popravilo ali servisno franšizo, bo pomemben član skupine z izkušnjami pri upravljanju storitev.
Opišite tržni potencial
Če pokažete, da ima vaše območje močan tržni potencial, lahko pomagate pri zavarovanju franšize pred drugimi potencialnimi operaterji na drugih lokacijah. Za prikaz obstoječega povpraševanja na vašem območju, navedite neposredne in posredne konkurente ter zagotovite demografski profil, ki je usklajen s ciljnim trgom operaterja. Pojasnite, kako boste uporabili lastnikove blagovne znamke in tržne programe za promocijo vašega lokalnega delovanja.
Naredite finančne napovedi
Lastniki franšize zahtevajo podrobnosti o vašem finančnem položaju, vključno z vašo osebno neto vrednostjo in vašimi likvidnimi sredstvi. Napoved začetnih naložb, operativnih stroškov in potencialnih prihodkov bo pomagala dokazati, da lahko dosežete finančne cilje operaterja in vodite donosno poslovanje. Prav tako bo izpostavil vrzeli, ki jih je treba zapolniti s financiranjem. Na primer, vi lahko povzročite visoke stroške za prostore, opremo in trženje, da bi izpolnili zahteve lastnika med začetno fazo.
